E R H A J Im Fluss der Zeit

E R H A J Wohnkultur im Süden Hamburgs Partner für lebenslanges Wohnen 75 Jahre Süderelbe 3

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 FÜR EINE BESSERE ZUKUNFT SÜDLICH DES FLUSSES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 VON DEN ANFÄNGEN BIS 1947 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Von ersten Siedlungen und städtischem Werden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Der Schritt in die Moderne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Städtefusionen und dunkle Zeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Nach Kriegsende – Selbsthilfe als Grundstein für den Wiederaufbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1947–1972 AUFBAU UND BAUBOOM 14 DIE GRÜNDUNG DER SÜDERELBE & ERSTE PROJEKTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Parteiübergreifend und wohl überlegt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Die Stammväter der Süderelbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Willy Capell – Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender 1947 bis 1976 . . . . . . . . . . . 16 Alfred Höhlein – Aufsichtsratsvorsitzender 1947 bis 1964 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Die Gründungsmitglieder: intelligente Pragmatiker mit Weitsicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Erste Fusionen – neue Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Pilotprojekt „Waldfrieden“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 ETABLIERUNG IN STÜRMISCHEN ZEITEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Planungssicherheit dank neuer Währung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 „Hochachtungsvoll – mit der Bitte um Fristverlängerung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Eine der aktivsten Baugenossenschaften Hamburgs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Baufinanzierung als große Herausforderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Zehn Jahre am Markt – stark und etabliert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Oberste Prämisse – pfleglicher Umgang mit dem gemeinsamen Gut . . . . . . . . . . . . . . . 31 Neue Kojen nicht nur für Hamburgs Schiffbauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Vertreterversammlung als höchstes Organ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Neue Verfahren – neue Bauten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Als die Deiche brachen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 GROSSE PROJEKTE – GROSSE ERFOLGE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Dividenden für die Mitglieder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Zeichnet Anteile! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Genossenschaftliches Miteinander in Neuwiedenthal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Schöneres Wohnen hat seinen Preis – Recht auf Umschichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Umzug und Rationalisierung des Geschäftsbetriebes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Die Süderelbe Reihergruppe – mehr als nur ein Logo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 75 Jahre Süderelbe 5

2002–2022 STARK FÜR DIE ZUKUNFT 72 HAMBURG WÄCHST – DIE SÜDERELBE AUCH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Bauen für die Wachsende Stadt. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 „Unser Tag“ – Feste feiern mit der Genossenschaft. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Von Ehrungen und Abschieden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Modernisierung des Genossenschaftsgesetzes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Doppelt wirkt besser: die Seniorenwohnanlage „Haus Hammer Landstraße“ . . . . . . . . . . . . . . . 76 „Servicewohnen“ – individueller Service für ein Altern in Würde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Der ambulante Pflegedienst – Nächstenliebe großgeschrieben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Gute Pflege braucht gutes Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Praxisanleiterin Kimberly Keddy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Examinierte Altenpflegerin Katharina Bendele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 Von der Gose zur Süderelbe: 33 Jahre Vorstandsvorsitzender – Heinz R. Fricke . . . . . . . 82 TEAMSPIRIT – VOM HAUSVERWALTER BIS ZUM VORSTAND . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Stabübergabe an ein zukunftsweisendes Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Mit Leib & Seele dabei – der Hausverwalter der Süderelbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Die brennende Kerze & die Zigarette im Bett . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Hausverwalter ein Leben lang – Karl-Heinz Clausen & Claus Schweder . . . . . . . . . . . . . 86 Gemeinsam für mehr Wohnungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Die Vermietungsabteilung – stets ansprechbar und hilfsbereit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Mitglied Nummer 25.000 im Internationalen Jahr der Genossenschaften. . . . . . . . . . . . 89 Exemplarische Neubauvorhaben der letzten zehn Jahre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Ehrbar und ein fairer Partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Immobilienkauffrau, Ergotherapeut & Koch – die bunte Vielfalt der Berufsfelder. . . . . . . . . . . . 94 Technik in Frauenhand – Constanze Perl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Von den Kollegen stets wertgeschätzt: die Multitasking-Area – Silvia Haensch . . . . . . 96 DIE SÜDERELBE – EIN ZUKUNFTSMODELL! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Neue Wege der Energieversorgung – Pilotprojekt Kundenstromanlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Abbruch, Neubau & Sanierung – Projekte mit viel Fingerspitzengefühl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Stadt und Entwicklung stets im Fokus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Die Genossenschaftsidee ist Weltkulturerbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Gemeinsamer, genossenschaftlicher Weg durch die Corona-Krise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Neue Webauftritte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Dem Virus entschlossen die Stirn geboten – Cynthia Tews. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 In Hamburg zuhause – die Zukunft im Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 „Membership Value statt Shareholder Value” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Mit ruhiger Hand am Steuerrad – Gerd Höft, Holger Rullmann, Christian Mengler . . . 106 75 Jahre Süderelbe 7

Wahrung der Wirtschaftlichkeit. Hierzu gehörte auch die Entscheidung, Alt- gebäude mit unwirtschaftlichen Sanierungsvoraussetzungen rückzubauen und durch zeitgemäße Neubauten zu ersetzen, die der Nachfrage am Wohnungs- markt und den aktuellen energetischen Standards entsprechen. In diesen Fällen wurden über ein behutsames Umquartierungsmanagement alle betroffenen Mit- glieder mit modernem Wohnraum zu fairen Nutzungsentgelten versorgt. Viele politische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen liegen hinter uns: der Wiederaufbau als Grundstein für wachsenden Wohlstand, die Sturmflut in Hamburg, der Kalte Krieg mit der anschließenden deutschen Wiedervereini- gung und die Gründung der Europäischen Union. Zuletzt stellte uns die Corona- Pandemie vor neue Herausforderungen. An dieser Stelle gilt unser Dank allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ohne deren Einsatz ein reibungsloses Fort- führen des Geschäftsbetriebes nicht möglich gewesen wäre. Insbesondere das Personal unserer beiden Seniorenwohnanlagen hat in dieser Zeit Großartiges geleistet und die Pflege und Fürsorge für die Bewohnerinnen und Bewohner unserer Pflegeeinrichtungen „Haus Am Frankenberg“ und „Haus Hammer Land- straße“ mit viel Empathie sichergestellt. Der Krieg Russlands gegen die Ukraine und das damit verbundene Leid der Bevölkerung hat auch für unser Land und ganz Europa wesentliche gesellschaftliche und wirtschaftliche Folgen. Darauf und auf die notwendigen Veränderungen im Bereich der Energieversorgung, die neben der Bekämpfung der Klimakrise zunehmend auch für die grundsätzliche Energiesicherheit existenziell werden, müssen wir uns einstellen. Eines hatten die beschriebenen Zeiten für die Mitglieder der Süderelbe immer gemein – die Gewissheit, ein sicheres Zuhause zu haben. An der Erfüllung dieses Grundbedürfnisses unserer Mitglieder werden wir auch in Zukunft stets unser Handeln ausrichten. Die aktuellen großen Herausforderungen werden wir in dieser Tradition annehmen. Wir bedanken uns für die gute, konstruktive und vertrauensvolle Zusammen- arbeit beim Aufsichtsrat, bei der Vertreterversammlung, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Süderelbe sowie bei allen Personen, die an diesem Buch mitgewirkt haben. Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, wünschen wir viel Spaß bei der Reise durch 75 spannende Jahre Wohnungsbaugenossenschaft Süderelbe eG. Ihr Vorstand Holger Rullmann Gerd Höft Christian Mengler 75 Jahre Süderelbe 9

VON DEN ANFÄNGEN BIS 1947 Von ersten Siedlungen und städtischem Werden Besiedelt wurde das Gebiet südlich der Elbe lange bevor die Selbsthelfer der ersten Stunde mit der Wohnungs- baugenossen schaft Süderelbe ihre Wiederaufbauarbeit mit großer Beharrlichkeit und viel Elan aufnahmen. Morastig und fast unpassierbar war es hier, als die Stader Grafen im 11. Jahrhundert im Gebiet des heutigen Harburger Binnenhafens erste Gebäude errichteten, um sie vermutlich als Basis für die zukünftige Kolonisation der Marschen zu nutzen. Erstmals urkundlich erwähnt wurde diese Anlage als „Horeburg“, als „Burg im Sumpf“, um 1135. 1288 existierte vor der Burg an einem künstlich aufgeschütteten Damm eine kleine Siedlung, die den Namen der Burg angenommen hatte. Im gleichen Jahr aus der allgemeinen Gerichts- und Vogteiverwaltung herausgelöst, wurde ihr 1297 vom Landes- herrn Otto II. das Stadtrecht verliehen. Um 1530 entstand aus der „Burg im Sumpf“ eine Residenz, eine prächtige, repräsentative Schlossanlage. Ein reger Bau- betrieb herrschte, Menschen zogen in die Stadt, Kanäle wurden angelegt. Wirtschaftlich tonangebend war im 16. Jahrhundert das Verkehrsgewerbe, Schiffer, Fuhrleute und Hoteliers. Schon damals spielte der Personen- und Waren- transport zwischen Hamburg und Harburg eine wichtige Rolle. Noch gegen Ende des Dreißigjährigen Krieges ab 1644 wurde das Schloss zur massiven Festungsanlage ausgebaut und Harburg schließlich Garnisonsstadt. Westlich des Harburger Schlosses entstanden ab 1535 Heim- feld, das erstmals 1553 urkundlich erwähnte Hamburg-Haus- bruch, wo vom 8. bis zum 13. Jahrhundert auf dem Falken- berg auch eine kleine Burg existierte, und noch ein paar Kilo- meter weiter flussabwärts etwa ab 1510 das heutige Neu- graben-Fischbek als kleine Siedlungen beziehungsweise Dörfer. Hier, wo vor rund 500 Jahren eine wasserreiche und ständig zu kultivierende Auenlandschaft vorherrschte, befindet sich heute die Zentrale der Süderelbe im Kleinfeld 86, ziemlich genau in der Mitte zwischen den zuletzt genannten Stadtteilen. Auch weiter östlich, quasi im „Zweistromland“ des heutigen Wilhelmsburg, versuchten die frühen Bewohner seit dem 14. Jahrhundert, mit Warften und ersten Deichanlagen des Elbstromes Herr zu werden, um dort siedeln zu können. Ab 1672 schafften sie es, ein Gebiet von drei großen Elbinseln durch Deiche miteinander zu verbinden, das fortan nach dem Herzog Georg Wilhelm zu Braunschweig-Lüneburg- Celle den Namen „Wilhelmsburg“ trug. Der Schritt in die Moderne Dort, wo die heutige Süderelbe ihre Haupttätigkeitsbereiche hat, beschleunigte sich ab den späten 1840er Jahren die Urba- nisierung. Harburg entwickelte sich im Zuge der einsetzenden Industrialisierung von der Provinzstadt zur modernen Groß- stadt. Durch seine Lage prädestiniert, spielte Harburg spätes- tens seit dem Ausbau des Seeschiffhafens und dem Bahn- anschluss 1847 als Umschlagplatz für den Frachtverkehr eine herausragende Rolle und wurde zu einem der großen Indus- triestandorte Deutschlands. Die Einwohnerzahl verzehnfachte sich allein zwischen 1850 und 1910. Der Reiseverkehr stärkte das Harburger Gastgewerbe, Speditionen siedelten sich an. Hamburg nördlich der Elbe war seit dem 1881 gebilligten Anschluss an das Zollgebiet des Deutschen Reiches nicht nur moderne Handelsmetropole, sondern bei Ausbruch des Ersten Weltkrieges auch Millionenstadt. Quasi als symbio- tischer Contra-Part führte das aber auch südlich der Elbe zu einem forcierten städtebaulichen Wachstum von Harburg und Wilhelmsburg. Gerade Harburg veränderte in der zweiten Hälfte des 19. Jahr hunderts sein städtebauliches Gesicht grundlegend. Die 1881 gebaute, in Ost-West-Richtung verlaufende Unterelbebahn als Verbindung nach Cuxhaven schloss Gebiete wie Hausbruch verkehrstechnisch enger an die Stadt an, trennte jedoch fortan die historische Altstadt vom neuen Stadtkern weiter südlich. Alte Fachwerkarchitektur wich einer ständig zunehmenden Anzahl an Fabriken, die das städtische Leben prägten und um die Jahrhundertwende mit ihren rund 100 Schornsteinen die Stadtsilhouette veränderten. Harburg wuchs, bürgerliche 75 Jahre Süderelbe 11

Hamburg wurde fortan durch die „Ehe“ mit den weiter industrialisierten Städten Harburg, Altona und Wandsbek auch zu einem reichsweit bedeutenden Industriestandort. Nach Kriegsende – Selbsthilfe als Grund- stein für den Wiederaufbau Der Zweite Weltkrieg und damit auch die zwölf Jahre der Hit- ler-Diktatur endeten in Harburg offiziell am 3. Mai 1945. Die Folgen des Krieges jedoch hatten bei den Menschen und auch im Stadtbild Harburgs wie überall massive Spuren hinter lassen. Vom 17./18. Mai 1940 bis zum 14. April 1945 war Harburg Ziel zahlreicher verheerender Bombardierungen gewesen. Industrieanlagen wie die Phoenix-Gummiwerke, Krankenhäuser wie Mariahilf, knapp die Hälfte der Schulen, Kirchen wie die 1652 eingeweihte Dreifaltigkeitskirche und ganze Straßenzüge versanken in Trümmern. Gravierend waren auch die Zerstörungen des Wohnungsbestandes im Bereich des Ortsamtes Harburg. Von den 1939 registrierten 29.980 Wohnungen waren 10.400 vollkommen zerstört, 5.750 schwer beschädigt. In diesem von Wohnraumnot, zerstörten Verkehrswegen, Mangel an Material und Nahrungsmitteln dominierten Chaos übernahm die britische Militärregierung am 4. Mai 1945 ihre Aufgaben und versuchte recht zügig, zusammen mit deut- schen Verwaltungsstellen, ein Mindestmaß an Ordnung wie- derherzustellen. Nach und nach entstanden vier Behelfslager mit insgesamt 416 Nissenhütten am Ehestorfer Weg, an der Stader Straße, an der Hohe Straße und am Hastedtplatz. Zwar wurde aus Gründen der Trinkwasserversorgung von einer planmäßigen Abholzung der Haake bei Harburg zur Versorgung Hamburgs mit Brennholz abgesehen, in ihrer Not jedoch organisierten sich viele damals ihr Holz in diesem Waldgebiet. Eigenanbau, Hamsterfahrten, Tauschgeschäfte – die Menschen versuchten, das Notwendigste zum Überleben zusammenzubekommen. Mangels funktionierender staatlicher Strukturen gerade im Bereich des Bau- und Wohnungswesens wurden Grund- stücksspekulation und „wildem Bauen“ Tür und Tor geöffnet – so auch im Gebiet der heutigen Waldfrieden-Siedlung der Süderelbe. Nachdem im Frühjahr 1947 ein erster Versuch einer Genossen- schaftsgründung gescheitert war, wandte sich der damalige „Beratende Ausschuß“ des Ortsamtes Süderelbe, der noch unter Besatzungsrecht arbeitete, hilfesuchend an den Ham- burger Senat, um dieser Entwicklung einen Riegel vorzu- schieben. Dieser nahm sich der Angelegenheit an und stimmte am 19. August 1947 der systematischen Erschließ ung und Bebauung der Flächen am Falkenbergsweg durch eine noch zu gründende Baugenossenschaft zu. An der wichtigsten Harburger Verwaltungsstelle übernahm im März 1946 Senator a. D. Alfred Höhlein die Leitung der Ver- waltung des Hamburger Stadtkreises 8, dem damals neben dem Ortsamt Harburg auch die Ortsämter Finken werder, Wilhelmsburg und Süderelbe angehörten. Höhlein gehörte nur ein Jahr später zum Gründungskreis der Bau genossenschaft. ➤ Auch in Harburg war ein Großteil der Wohngebäude zerstört. Stader Straße 1949 75 Jahre Süderelbe 13

gemeinnützigkeitsgesetz 7 vom 29. Februar 1940). Mit dieser formellen Anerkennung war dann auch die Namensände- rung durch den Zusatz „Gemeinnützige“ verbunden. Pragmatisch waren die Gründungsmitglieder auch in der Wahl der Rechtsform, die weniger aus ideologischen, denn aus finanziellen Gründen gewählt wurde, da die Mittel für eine GmbH oder AG nicht zur Verfügung standen. DIE GRÜNDUNG DER SÜDER ELBE & ERSTE PROJEKTE Parteiübergreifend und wohlüberlegt Der vielleicht entscheidende Unterschied zu anderen Bau- genossenschaftsgründungen bestand in der aktiven Unter- stützung seitens des Hamburger Senates, der mit seiner Emp- fehlung vom 19. August 1947 großes Interesse der Stadt an einer geordneten städtebaulichen Entwicklung im Süderelbe- raum, vor allem und zuvorderst im Landschaftsschutzgebiet der Haake, signalisierte. Neben dem Primat des Wohnraum- schaffens und des Naturschutzes galt es, dem baulichen „Wildwuchs“ zu begegnen, diesen zu regulieren. Die zweite Besonderheit war, dass sich parteiübergreifend eine sehr heterogene Gruppe namhafter Personen aus Wohnungswirtschaft und Politik dieser Zeit zusammen- fand, um das Wohnungsbauprojekt forciert und zielgerich- tet anzugehen. Unter den Mitgliedern fanden sich unter anderem der damalige Leiter des Amtes für Wohnungs- wesen Max Finck und der spätere Verbandsdirektor des Gesamtverbandes gemeinnütziger Wohnungsunterneh- men Erich Klabunde (MdB), der auch Mitglied der Bürger- schaft war. Es wirkten daneben unter anderen mit: Franz Beyrich (MdB), der damalige stellvertretende Präsident der Hamburger Bürgerschaft, und als Vorsitzender des Auf- sichtsrates der Senator a. D. Alfred Höhlein, damals Bezirks amtsleiter für das Süderelbe-Gebiet. Als Experte auf dem Gebiet des Wohnungsbaus wurde Willy Capell als erster Vorsitzender und Geschäftsführer gewählt – ein Amt, das er mehr als 25 Jahre ausübte. Am 16. September 1947 fanden sich somit 15 Männer im kleinen Sitzungssaal der damaligen Kämmereiverwaltung der Hansestadt Hamburg am Gänsemarkt ein und unter- zeichneten die Gründungsurkunde der „Wohnungs- und Siedlungsbaugenossenschaft ‚Süderelbe‘ e.G.m.b.H“. Im März 1948 unterzeichnete Bausenator Dr. Paul Nevermann rückwirkend zum 17. Oktober 1947 die Anerkennung als gemeinnütziges Wohnungsunternehmen (gemäß Wohnungs- ➤ Urkunde zur Grundsteinlegung des ersten Bauvorhabens 75 Jahre Süderelbe 15

Dimensionen im Wohnungsbau bestens aus. Er war Fachmann auf dem Gebiet der Vorplanungen, der Finan- zierung und des Vertragswesens, dazu gut vernetzt. Capell führte die Baugenossenschaft bis zu seinem Aus- scheiden im Jahr 1976 überaus erfolgreich, unter ande- rem aus seinem Büro im neunten Stock im Berkefeld- weg, wo der große und kräftige Mann mit dem sonoren Bass in der Stimme den neuen Hausverwalter auch schon mal bei einem Glas Ratzeputz per Handschlag einstellte. Auch sonst führte der „Direktor“ das Unternehmen sehr familiär, mit engem Verhältnis zu seinen Mitarbeitern. Er gab geselligen Anlässen gern ihren gebührenden Raum. Alfred Höhlein – Aufsichtsrats vorsitzender 1947 bis 1964 Geprägt durch die Erfahrungen der NS-Diktatur, stellte sich der mittlerweile 62-jährige Höhlein ab 1945 in den Dienst der Allgemeinheit. Der berufliche Wiedereinstieg gelang ihm kurz nach Kriegsende ab August 1945 mit einem Posten als Referent des Leiters der Kreisverwal- Bevor Alfred Höhlein 1947 als Erster das Amt des Auf- tung 8 in der Verwaltung der Hansestadt Hamburg. In sichtsratsvorsitzenden der Süderelbe übernahm, hatte er Abstimmung mit der Militärregierung übertrug ihm schon ein bewegtes Leben hinter sich. 1883 im thürin- Bürgermeister Rudolf Petersen im März 1946 die Leitung gischen Gillersdorf geboren, wurde er zunächst Schlos- eben jener Kreisverwaltung 8. An der Spitze der Harburger sergeselle. Alsbald zog es ihn nach Hamburg, wo er 1906 Verwaltung trug er entscheidend dazu bei, das Elend sein Seemaschinistenpatent erlangte. Dann wechselte er und die Not in den Nachkriegsjahren zu lindern. Er jedoch das Gefährt und arbeitete von 1913 bis 1933 als organi sierte Notküchen zur Versorgung der Bevölkerung Lokführer. Er war Mitglied der Freien Deutschen Eisen- und war den Harburgern als Bindeglied zur britischen bahner Gewerkschaft und vor 1933 Mitglied der SPD. Besatzungsmacht ein wichtiger Ratgeber. Seit 1923/24 wohnte er in einem Einfamilienhaus in Die Beseitigung von Trümmern und Schutt im damals Harburg in der Sophienstraße 25 in der Nähe der Bahn- größten Kreis im hamburgischen Gebiet wurde zu einem anlagen, wo er auch 1945 noch lebte. der zentralen Themen von Höhleins Arbeit. Seine 17-jäh- Kurzzeitig war Höhlein Pensionär der Reichsbahn, wech- bis heute Zeugnis ab von seinem Elan und seiner Tatkraft selte dann jedoch wieder das Berufsfeld und arbeitete beim Wiederaufbau der Harburger Wohnviertel. Im April zwischen 1934 und 1945 als General-Agent und Inspek- 1950 wurde er zum Bezirksleiter für den Bezirk Harburg rige Amtszeit im Aufsichtsrat der Baugenossenschaft legt tor der Versicherungsgesellschaft Thuringia. Vor 1933 bestellt. war er einige Zeit ehrenamtlicher Senator in Wilhelms- burg/Harburg-Wilhelmsburg. Aufgrund seiner SPD-Mit- Bis weit ins Pensionsalter blieb er Harburg tief verbunden, gliedschaft verhafteten ihn die Nationalsozialisten am etwa als Vorsitzender und späteres Ehrenmitglied des 22. August 1944, misshandelten ihn im Justizgebäude DRK-Kreisverbandes oder über das Hilfswerk Harburg. und sperrten ihn ins Gefängnis Fuhlsbüttel. Alfred Höhlein verstarb im Mai 1967 im Alter von 84 Jahren. 75 Jahre Süderelbe 17

Solide handwerkliche und unternehmerische Fähigkeiten, geschäftliche Verbindungen und Kenntnisse in der Kommunalpolitik steuerten Schiffszimmermann August Jürgens, Holzhändler Heinrich Peters, der Einzelhändler und Werkmeister Rudolf Rathke, der Kesselschmied August Schlicka sowie der kaufmännische Angestellte und Kommunalpolitiker Günther Auhagen bei. Ein Jahr nach Gründung der Süderelbe gab es in den Hamburger Kleingärten noch rund 40.000 Behelfsheime, in denen etwa 160.000 Menschen wohnten. Mit Heinrich Tretau und August Jürgens wohnten auch zwei Gründungs mitglieder noch in solchen Behelfsheimen. Angesichts dieser Zustände war es von unschätzbarem Wert, dass mit dem Rechtsanwalt und Leiter des Wohn- wirtschaftsamtes Max Finck ein wichtiger Partner inner- halb der Stadtverwaltung seine Expertise in den Aufsichts- rat der Süderelbe einbrachte. Finck war überdies im Aufsichtsrat der Sprinkenhof AG, die die landeseigenen Grundstücke und Gebäude verwaltete. Pädagogische Ratschläge des Erziehers Gerd Ludwigs wie auch die Einschätzungen des KPD-Politikers Ernst Tiede- mann ergänzten die große Bandbreite an Know-how und persönlichen Verbindungen. Viele der Gründungsmit- glieder wohnten in Neugraben, Neuwiedenthal, Harburg oder Hausbruch und setzten alles daran, sich im Ham- burger Süden ein Stück ihrer Heimat wiederzuholen. Erste Fusionen – neue Mitglieder Die Zahl der Mitglieder wuchs rasch: Schon rund drei Monate nach ihrer Gründung zählte die Genossenschaft 102 Mitglieder. Der erste Gewinn, den man in diesen Monaten erwirtschaftete, belief sich auf 813,86 Reichs- mark (RM), der satzungsgemäß in voller Höhe der gesetz- lichen Rücklage zufloss. Es galt zunächst, die 160 Siedler, denen bereits Rechte an einzelnen Parzellen an der Wald- frieden-Siedlung zugewiesen worden waren, als Genossen zu gewinnen und parallel mit der Hansestadt Hamburg über den Erwerb des Geländes zu verhandeln. ➤ Verhandlungs niederschrift über die Gründungsversammlung Stellvertretend: G. Auhagen, M. Leuteritz, E. Klabunde, F. Beyerich, C. Duve Im März 1948 waren es schon 220 Mitglieder, und durch die Fusion mit der 1946 gegründeten Baugenossenschaft Hamburg-Neuenfelde eGmbH kamen 112 weitere Mit- glieder dazu. Laut Verschmelzungsvertrag vom 29. Februar 1948 wechselten zur Wahrung der Interessen der ehe- maligen Neuenfelder Genossen die ehemaligen Vorstands- mitglieder Wilhelm Diekmann und Walter Waedow in den Aufsichtsrat der Süderelbe und brachten fortan ihre Erfah- rungen im Arbeitsausschuss und Bauausschuss ein. Weitere Mitglieder aus den geplanten Siedlungen „Heide- krug“ und „Langkuhlen“ sowie aus Siedlungsvorhaben in Harburg-Sinstorf schlossen sich ebenfalls der Süderelbe an. Im Jahr 1948 steigerte sich die Mitgliederzahl noch auf 512, in den folgenden drei Jahren kamen jährlich etwa 100 Mitglieder dazu. 75 Jahre Süderelbe 19

➤ Das erste „Büro“ der Süderelbe auf der Baustelle Waldfrieden (Nissenhütte mit Behelfstoilette) ➤ Grundsteinlegung durch Senator Dr. Paul Nevermann am 11. Juni 1948 ➤ Ein Zeichen internationaler Solidarität Studenten und Studentinnen halfen beim Bau mit. ➤ Ein neuer Baustoff Die Malo-Steine ➤ Lebhaft wurden das Modell und die Typenpläne diskutiert. 75 Jahre Süderelbe 21

Abbruch mit Neubau statt. Zusammen mit den ansehn- lichen Gartenflächen bietet diese Wohnhaussiedlung, die die Süderelbe 2005 von der Stadt erwarb, gerade Familien naturnahes Wohnen – bei dem es durchaus passieren kann, dass eine Bache mit ihren Frischlingen beim Garten- fest vorbeischaut. ➤ Ein Beispiel für die damalige Möblierung ➤ Siedlung Waldfrieden 1949 75 Jahre Süderelbe 23

„Hochachtungsvoll – mit der Bitte um Fristverlängerung“ Es war in diesen Anfangsjahren nicht wenig „Bürokram“, den Willy Capell und seine Vorstandskollegen Heinrich Tretau und Albert Must nebenher zu erledigen hatten. Die ordnungsgemäße Verwaltung bereitete zwischen 1949 und 1953 einigen Aufwand, die Arbeitsüberlastung der Verbandsrevisoren führte zu verspäteten Veröffent - lich ungen von Jahresabschlüssen. Aufgrund verstrichener Fristen oder nicht erfolgter Veröffentlichungen kam es zu manch deutlichem Schriftverkehr zwischen der Süderelbe und dem Amtsgericht. Mitgliederversammlungen, Vorstands- und Aufsichts rats- sitzungen – diese fanden in den Anfangsjahren im Ham- burger Hof in Hausbruch oder im Jägerhof in Neugraben statt – waren zu organisieren, Bilanzen, Gewinn- und Ver- lustrechnungen zu erstellen, alles musste der gesetzlichen Revision in Hamburg-Altona vorgelegt und später ordnungsgemäß in der Zeitschrift „Gemeinnütziges Wohnungswesen“ veröffentlicht werden. Auch einer Satzung bedurfte es: Die Süderelbe übernahm im Mai 1950 in weiten Teilen die Muster- satzung für ge meinnützige Wohnungsbaugenossen- schaften des Ges amt verbandes Gemeinnütziger Wohnungsunternehmen. Heinrich Tretau ➤ Gasthof „Zur Eiche“ Auch hier tagte der Vorstand. 75 Jahre Süderelbe 25

baus dar. Ab dem Bauvorhaben Fährstraße begann die Bau- genossenschaft auch mit Erweiterungsbauten wie Läden, Garagen und Wäschereien. Bei der 1953 fertiggestellten Siedlung „Sandberg“ kamen erstmals Dachflächen-Fenster, sogenannte Velux-Fenster, als neues Element des Bauens zum Einsatz. Diese ließen deutlich mehr Tageslicht in die Wohnungen, und zudem waren die aus Skandinavien stammenden Velux-Fenster günstiger in der Herstellung. Bis das Bauordnungsamt diese jedoch generell zuließ, bedurfte es „intensiver persönlicher Verhandlungen“. Durchschnittlich mussten im Jahr 1950 für eine etwa 46 Quadratmeter große Wohnung rund 13.850 DM als Herstel- lungspreis aufgewandt werden. Waren die Häuser im Projekt „Waldfrieden“ mit 15.000 DM ohne Grundstückskosten noch verhältnismäßig teuer gewesen, gelang es der Bauge- nossenschaft, durch gute Planung, Umstellung des Haustyps und der Bauweise (Verwendung von Großformatsteinen und Stahlbetondecken) bei den Bauvorhaben Milchgrund (12 Häuser und 84 Wohnungen) und Stader Straße (6 Häuser und 60 Wohnungen) erhebliche Kostensenkungen auf 12.100 DM beziehungsweise 10.330 DM zu erreichen. Und dies trotz gleichzeitig besserer Ausstattung mit kombinierten Herden, Vollbädern oder Duschräumen sowie der sprung- haft angestiegenen Kosten für Baumaterial und Löhne. ➤ Das Bauschild am „Klabunde-Hof“ ➤ Ehemalige Waschküche – im heutigen Verwalterbüro ➤ Sofaecke unter den neuen Veluxfenstern 75 Jahre Süderelbe 27

Mitte der 1950er Jahre hinzukam. Drei Mitarbeiter, darunter zwei Architekten, gestalteten nicht nur planerisch die kommenden Bauvorhaben, sondern übernahmen auch die Bauleitung. Neben der Neubautätigkeit für ihre 1.352 Mitglieder erweiterte die Genossenschaft durchaus auch ihre Ziel- gruppe, etwa um Rentner, sogenannte „Ostzonenflücht- linge“ oder Jungverheiratete. 1954 war der Süderelbe auch der erste Erwerb von 27 schon bestehenden Woh- nungen in der Kerschensteinerstraße gelungen, die dann betreut und später modernisiert wurden. Die Süderelbe wurde zudem im Auftrag tätig, wie bei einem Betreuungs- bau 1956, bei dem für die Bundespost in Neuenfelde 40 Wohneinheiten entstanden. Der schwere Anfang war überstanden. Der Aufsichtsratsvorsitzende Alfred Höhlein konstatierte zum Jubiläum nicht ohne Stolz: Die Süderelbe „ist innerhalb des Bereiches des Bezirksamtes Harburg eines der bedeutendsten Wohnungsbauunternehmen geworden und hat sich einen guten Namen und einen angesehenen Ruf in Fachkreisen erworben“. ➤ Die neue Geschäftsstelle Eingang Hausnummer 84 am Milchgrund ➤ Villa (wie links auf dem Plan) Kerschensteinerstraße 9 Die dargestellte Villa wurde nach Grunderwerb abgerissen und mit acht Wohnungen von der Süderelbe bebaut. ➤ Kerschensteinerstraße 13 75 Jahre Süderelbe 29

Oberste Prämisse – pfleglicher Umgang mit dem gemeinsamen Gut Im Sommer 1957 stieg der Wasserverbrauch derart an, dass das wirtschaftliche Gesamtergebnis dadurch über Gebühr belastet wurde. Eltern wurden angehalten, ihre Sprösslinge auf einen angemessenen Umgang mit dem kühlen Nass hinzuweisen. Die Kinder hatten es mit den Wasserspielen in den Grünanlagen wohl übertrieben. Auch in den Folgejahren waren gestiegene Wasser- gebühren und hohe Kosten bei der Pflege der Außen- anlagen immer wieder Thema. Der Appell des Vorstandes zum achtsamen Umgang mit den gemeinsamen Werten ließ natürlich nicht lange auf sich warten. Das Problem der Wasserverschwendung wurde so akut, dass die Vertre- terversammlung 1961 sogar darüber nachdachte, es nicht mehr nur bei Ermahnungen zu belassen, sondern „Wasser- sünder“ stärker an den entstandenen Kosten zu beteiligen. 75 Jahre Süderelbe 31 ➤ Neue Bepflanzung am Milchgrund Den Damen gefiel die Umfeldverbesserung offensichtlich.

➤ Grumbrechtstraße Im heutigen Zustand Vertreterversammlung als höchstes Organ Im Verlauf des Jahres 1959 überschritt die Genossenschaft die Zahl von über 1.500 eingetragenen Mitgliedern, womit die Möglichkeit gegeben war, unter Änderung der Satzung von der Mitgliederversammlung auf eine Vertreterver- sammlung als höchstes Organ der Genossenschaft um zuschalten. Damit sollte zukünftig gewährleistet wer- den, dass die Mitglieder aus den einzelnen Bauvorhaben noch regeren Anteil an der Gestaltung der Genossenschaft nehmen konnten, wenn sie dies wünschten. Die letzte Mitgliederversammlung fand am 10. April 1960 statt. Blockversammlungen wurden im Vorfeld der gemein- sam mit Vorstand und Aufsichtsrat abgehaltenen Vertreter- versammlung in den jeweiligen Wohnanlagen durchge- führt, um die Anliegen der Mitglieder direkt aufnehmen zu können. Noch heute ist die Vertreterversammlung als Parlament der Mitglieder das höchste Organ. 75 Jahre Süderelbe 33 ➤ Zwölfgeschossiges Hochhaus an der Grumbrechtstraße in den 1970er Jahren

➤ Kleinfeld – Impressionen Wohnanlage nach Fertigstellung ➤ Kleinfeld Vom Osten her gesehen 75 Jahre Süderelbe 35

➤ Kleinfeld im heutigen Zustand ➤ Wohnanlage Kleinfeld 1967 75 Jahre Süderelbe 37

GROSSE PROJEKTE – GROSSE ERFOLGE Dividenden für die Mitglieder Optimistisch waren sie ja grundsätzlich in den Führungs- etagen der Süderelbe, das Jahresergebnis 1964 aber über- traf dann doch selbst die wohlwollendsten Voraussagen. Mit einem Reingewinn von fast 75.000 DM bei einer Bilanzsumme von knapp über 30 Millionen DM erzielte die Genossenschaft ihr wirtschaftlich bis dahin stärkstes Jahres- ergebnis. Zu diesem Zeitpunkt ahnte noch niemand, dass sich diese Summe bis zum 20. Jubiläum der Süderelbe auf rund 64,8 Millionen DM noch mehr als verdoppeln würde. 1962 hatte die Vertreterversammlung erstmals eine Divi- dende von 1,9 Prozent beschlossen, 1963 wurde diese aber noch für Rückstellungen und zur Stärkung des Eigen- kapitals genutzt. Erstmalig seit der Gründung war es 1964 möglich, den höchstzugelassenen Satz von vier Prozent Dividende an die Mitglieder auszuschütten. ➤ Nach Ablauf des Wassers ... ➤ Bild links, Fährstraße Schadensbesichtigung durch Vorstandsvorsitzenden Capell, Architekt Dretzky und Verwalter Geyer Aufrichtig und anerkennend dankte Willy Capell mit sei- nen ehrenamtlichen Vorstandskollegen Günther Auhagen und Walter Uder den Mitarbeitern, dem Aufsichtsrat unter dem neuen Vorsitzenden Hans Bockwoldt und den Vertre- tern für ihren Einsatz und würdigte die aktive Beteiligung der Mitglieder an der Neubautätigkeit, um den Woh- nungsfehlbestand in Hamburg so schnell wie möglich abzubauen. Auch insgesamt war es in der Bundesrepublik das erfolg- reichste Baujahr seit der Währungsreform. Zur wirtschaft- lichen Gesundung und Stabilität der Süderelbe trugen aber auch die neuen rechtlichen Rahmenbedingungen bei, so zum Beispiel das erst kürzlich vom Bundestag verab- schiedete III. Bundesmietengesetz, das gerade für den Alt- bestand eine längst notwendige Mietanhebung gestattet. Zeichnet Anteile! Um die eigene Kapitaldecke zu stärken, ließ die Genossen- schaft nichts unversucht, ihre Mitglieder zu weiteren Investitionen in das Unternehmen zu ermutigen. Sie informierte ihre Mitglieder regelmäßig über neue Gesetze, so zum Beispiel über das Gesetz zur Förderung der Vermögens bildung der Arbeitnehmer, das es jedem Arbeitnehmer zukünftig gestattete, einen gewissen Betrag vermögenswirksam anzulegen. Dies und die weiterhin gewährte staatliche Wohnungsbau- prämie von 25 Prozent beim Erwerb weiterer Genossen- schaftsanteile zuzüglich zu den vier Prozent Dividende boten für alle Beteiligten beste Möglichkeiten, auch per- sönlich vom Erfolg der Unternehmung zu profitieren. 75 Jahre Süderelbe 39

Doppelhochhäuser und weitere Wohneinheiten in zwei- und dreigeschossigen Trakten. Als Letztes konnte 1967 ein zweigeschossiges Atriumhaus mit 36 öffentlich geförderten Rentnerwohnungen seiner Bestimmung übergeben werden. Der Bautyp rekurrierte, wie von der Stadtplanung vorge- schrieben, auf die dänische Fertigungsmethode „Larsen & Nielsen“ und wurde in Kooperation mit der Baufirma P. Hammers und dem Hamburger Architekten Georg Hinrichs umgesetzt. Auch wenn sich die Süderelbe hierbei einem stadtplane- rischen Gesamtkonzept beugen und von der Baret-Methode Abstand nehmen musste, blieb sie ihrem Anspruch an inno- vative Lösungen treu. In puncto Heizungs- und Warmwas- serversorgung ließ die Genossenschaft in Neuwiedenthal dezentrale Anlagen jeweils unter dem Dach der einzelnen Wohnbauten errichten – nicht ohne vorab die Genehmi- gung der Bauaufsichtsbehörde einzuholen. Doch der Auf- wand lohnte sich, sparte er doch 1,5 Millionen DM an Kosten ein. Dem Bestreben Willy Capells und seines Teams, eine Vorreiterrolle bei solchen Innovationen einzunehmen und für diese bei den zuständigen Behörden vehement zu werben, ist es zu verdanken, dass der Genossenschaft eine wichtige Pionierrolle zuzuschreiben ist. Die Monotonie in der Gestaltung solcher Siedlungen wurde damals schon kritisch beäugt, selbst auch innerhalb der Genossenschaft, vor allem aber von der Fachpresse – weniger von den Einwohnern selbst. Deshalb wurde hier erstmals in einer großen Wohnsiedlung versucht, durch abwechslungsreich gestaltete Fassaden das Erscheinungs- bild der „Außenhaut“ aufzulockern. Die Hausverwalter in Neuwiedenthal berichten beileibe nicht von seelenlosen Großwohnsiedlungen – dieser schlechte Ruf haftete spätestens seit den 1990er Jahren solchen Bauten an. Den Süderelbe-Bauten bescheinigen sie ganz im Gegenteil ein sehr familiäres Miteinander, man kannte und half sich hier. Es gab viel Grün um die Häuser herum, viel Platz zum Spielen für die Kinder und für alle eine gute Wohn qualität. Und als später Leerstand und soziale Konflikte Probleme bereiteten, fand die Süderelbe abermals gute Lösungen. ➤ Der „Erlkönig“-Brunnen Ein beliebter Kinderspielplatz ➤ Es wurde viel Wert auf schöne Bepflanzung gelegt. 75 Jahre Süderelbe 41

➤ Die Reiher begleiten die Süderelbe als Wahrzeichen bis heute. Die Süderelbe Reihergruppe – mehr als nur ein Logo Als Wahrzeichen und Logo der Süderelbe dient etwa seit 1967 eine Reihergruppe, zurückzuführen auf eine ein- drucksvolle Bronzeplastik der Bildhauerin Ursula Querner. des Büros vom Berkefeldweg zum Kleinfeld wurde die Statue „mitgenommen” und steht heute vor der Geschäftsstelle. Die Statue entstand für eine Wohnanlage in Neuwieden- thal im Rahmen eines Förderprogrammes von „Kunst am Bau“. Willy Capell hatte sie bei der Künstlerin in Auftrag gegeben, in Erinnerung an die Reiher, die beim zweiten größeren Bauvorhaben in Heimfeld bei der Errichtung von Mietwohnungen vertrieben worden waren. Beim Umzug Die Wappentiere zieren auch heute noch Geschäftspapier, Website und alle wichtigen Dokumente der Genossen- schaft und schmücken als Fliesenmosaik oder Wandmalerei einige Fassaden von genossenschaftseigenen Gebäuden in Neuwiedenthal und Heimfeld, zum Beispiel bei den Wohn- einheiten Gerdauring 1-5 oder Milchgrund 84. 75 Jahre Süderelbe 43

DEM WOHL DER MITGLIEDER VERPFLICHTET Modernisierung in den 1970er Jahren Spätestens die Ölkrise 1973 beendete die Zeit des Wirtschaftswunders – und damit auch des Baubooms – im Westen Deutschlands. Die Erhaltung des Bestandes und die lösten Neubau- Programme ab, Sanierung und Modernisierung traten allerorts in den Fokus. in die Wohnqualität Investition Die Süderelbe hatte diese Entwicklung quasi vorweg- genommen. Nach der Fertigstellung des Neuwiedenthaler Großprojektes war der Umsatz der Genossenschaft ab 1968 von Stagnation geprägt gewesen – wenn auch auf hohem Niveau. Die Notwendigkeit einzelner Modernisierungsmaßnahmen allerdings wurde schon früh erkannt: Bereits seit den 1960er Jahren richtete das Unternehmen sein Augenmerk auf Optimierung und Kostenreduktion, beispielsweise durch bessere und für die Müllabfuhr leichter zu erreichende Müllbehältnisse. Aber auch das Erfordernis, Renovie- rungen komplexer Art durchzuführen und so einheitliche Wohnstandards herzustellen, hatten die Verantwortlichen um Willy Capell früh im Blick. Auch wenn der Aufwand für diese Maßnahmen manchmal teurer war als der Bau selbst, ließen sich die Mietanpassungen dank diverser Förderprogramme von Hansestadt und Wohnungsbau- kreditanstalt in Grenzen halten. Den gestiegenen Ansprüchen von Mietern und Interessen- ten an die Ausstattung einer Mietwohnung wurde die Genossenschaft seit Anfang der 1970er Jahre gerecht. Vor allem für die unmittelbar nach dem Krieg bis 1955 errich- teten Bauten wurde eine Ausweitung des Modernisie- rungsprogramms beschlossen. Bis in den Sommer 1972 hinein wurde zum Beispiel in der Wohnanlage Wilhelms- burg bei insgesamt 283 Wohnungen durch neue, erdgas- betriebene Dachheizzentralen, die Sanierung von Dusch- und Badezimmern samt neuen Mittelmosaik-Fußböden sowie durch die Ausstattung der Küchen mit modernen Spülen, Mischarmaturen, Drei-Platten-Elektroherden mit Backöfen und neue PVC-Fußbodenbeläge der Wohn- komfort wesentlich erhöht. Zudem waren bereits Maßnahmen unter anderem in den Wohnanlagen Pferdeweg und Kerschensteinerstraße ab - geschlossen, die Modernisierungen im Milchgrund und in der Stader Straße liefen. Eine erfolgreiche Bilanz für die Süderelbe, die 1972 ihr 25-jähriges Bestehen feierte. Bei einer hart erarbeiteten Eigenkapitalquote von 9,4 Prozent setzten die 21 Mitarbeiter im Jubiläumsjahr knapp über 68 Millionen DM um und erwirtschafteten einen Reingewinn von 240.000 DM, womit die vierprozentige Dividende für die 2.933 Mitglieder gesichert wurde. Der Wohnungs- bestand umfasste beachtliche 2.516 Wohnungen. ➤ Die Badezimmer nach der Modernisierung Beispiel Stader Straße 75 Jahre Süderelbe 45

➤ Großprojekt Thiemannhof an der Neuwiedenthaler Straße 75 Jahre Süderelbe 47

Ein neues Trio an der Spitze Das Ausscheiden des „Direktors“ Willy Capell bedeutete nach fast 29 Jahren der personellen Kontinuität an der Spitze der Genossenschaft einen großen Einschnitt. Nahe- zu drei Jahrzehnte war Capell hauptamtliches Vorstands- mitglied gewesen. Zu seinem Nachfolger wählte der Auf- sichtsrat einstimmig den Wohnungswirt Heinz R. Fricke, der sein Amt als hauptamtliches Vorstandsmitglied zum 1. Dezember 1975 antrat. Der auf den ebenfalls ausge- schiedenen Walter Uder folgende Ingenieur Gerhard Möller sowie der weiterhin tätige Gewerbeamtsrat Günther Auhagen komplettierten infolge das Führungstrio. Willy Capells Abschied fiel selbstverständlich gebührend aus. Über die Jahre hinweg fanden solche Feierlichkeiten, ebenso die Vertreterversammlungen, Aufsichtsrats- und Vorstandssitzungen, immer wieder gerne im 1949 gegrün- deten Privathotel Lindtner in der Heimfelder Straße 123 statt. Noch heute in Familienhand, wurde das Hotel für die Führungsgremien der Süderelbe zu einem lieb gewon- nenen Ort, an dem es sich, bestens versorgt mit Speis und Trank, in privater Atmosphäre tagen und feiern ließ. ➤ Wohnanlage Alter Postweg / Haakestraße Eine der modernisierten Wohnanlagen ➤ Heinz R. Fricke ➤ Gerhard Möller ➤ Günther Auhagen Mit viel Einsatz und Kreativität stemmten sich die Süder- elbe und ihr neues Führungstrio Anfang der 1980er Jahre gegen die dritte Rezession in der Bauwirtschaft der Nach- kriegszeit, eine allgemein schwierige konjunkturelle Lage und das leidige Thema der stetig steigenden Wasser- und Abwasserkosten. Was am meisten Sorgen bereitete, waren die Instandhaltungskosten, die, bezogen auf den Quadrat- meter Wohnfläche, 1982 um 4,18 DM auf 15,57 DM stie- gen – eine Steigerung um satte 36 Prozent. Den Verantwortlichen gelang dieser Kraftakt – ähnlich wie vielen gemeinnützigen Wohnungsunternehmen –, indem sie erstens ihr Geschäftsfeld breiter aufstellten, zweitens mehr auf Qualität setzten und drittens notwendige Nut- zungsänderungen wie beispielsweise den Umbau nicht vermietbarer Ladenflächen zu Wohnungen wie in der Georg-Wilhelm-Straße in Wilhelmsburg schnell, kreativ und sinnvoll umsetzten. 75 Jahre Süderelbe 49

die 1985 stattfindende Einkommensüberprüfung von Sozial mietern in Hamburg mussten Bewohner, deren Ein- kommen die Einkommensgrenzen des Zweiten Woh- nungsbaugesetzes überstiegen, einen Zuschlag von 50 Pfennig bis zu 2 DM pro Quadratmeter zahlen. Die finanzi- elle Situation für Mieter von staatlich geförderten Woh- nungen wurde damit nicht leichter. Diese Abgabe führte auch bei der Süderelbe dazu, dass Besserverdienende ihre Wohnungen kündigten und wegzogen – mit spürbar negativen Folgen für die soziale Struktur in manchen Wohngebieten. Um dem entgegenzutreten, investierte die Süderelbe nicht nur mehr in Werbung und Öffentlichkeitsarbeit zur Image- pflege nach außen, sondern ganz verstärkt in Bestands- pflege und Wohnumfeldverbesserungen, um am Markt zu bestehen. Das Wohnumfeld verbesserte die Genossenschaft durch die Verschönerung der Freiflächen, die gärtnerische Auf- wertung von Garagenanlagen etwa, und die Schaffung oder Modernisierung von Kinderspielplätzen. In Neuwie- denthal wurden unter anderem günstig gelegene Woh- nungen zu Partyräumen umgebaut, um auch den jün- geren Mietern schöne Begegnungsstätten zu bieten. Umsichtig reagierte die Süderelbe aber auch, wenn es wie- derum beständig Beschwerden über Lärmbelästigungen aus der einen oder anderen Partywohnung gab, die dann beispielsweise zu einer Sauna umgebaut wurde. Eine dieser Saunen im Thiemannhof 8 ist heute noch in Betrieb und wird nach dem Ende der Corona-Pandemie weiterhin genutzt. Eine besondere Form der verantwortungsvollen Neunut- zung vorhandener Mietflächen war darüber hinaus der Umbau nicht mehr benötigter Ladenflächen zu barrierear- men Wohnungen wie im Falkenbergsweg. Zur Bestandspflege zählten auch Investitionen in den Umweltschutz und weitere Modernisierungen, die teilwei- se unter Hinzuziehung professioneller Hilfe durchgeführt wurden. Gerade im Bereich Wärmedämmung bestand bei vielen Wohnkomplexen Nachholbedarf. Dachdämmungsar- beiten wurden zusammen mit der Technischen Univer sität Harburg erörtert und dann aufgrund des hohen Investitions- volumens nach einem Prioritätenkatalog angegangen. 1984 waren beispielsweise die Modernisierungen in der Waldfrieden-Siedlung abgeschlossen. Neben neuen wär- megedämmten Dächern verfügten die Wohneinheiten nun über isolierverglaste Kunststofffenster, Vollwärmeschutz, im Inneren neue Elektroleitungen sowie Sanitär- und Heizungs- einrichtungen. Fenstermodernisierungen machten im Übrigen den Großteil der Maßnahmen aus, weil die Ener- giekosten an dieser Stelle einen wesentlichen Preistreiber darstellten. Weitere Investitionen in den Wohnstandard waren unter anderem Thermostatventile an Heizkörpern, aber auch Dachbodenisolierungen sowie Einrohr-Fußlei- stenheizkörper in den Hochhäusern. Diese Maßnahmen hatten viele Vorteile: Man erfüllte neue Vor- schriften, sparte Energie und konnte alte bauphysikalische Missstände wie Kältebrücken, Schimmelpilzbildung und Feuch- tigkeit in den Wohnungen beseitigen. Gleich zeitig versuchte die Genossenschaft verstärkt, ein Bewusstsein für den verant- wortungsvollen Umgang mit den Ressourcen vorzuleben. Um immer up-to-date zu sein, befassten sich die Verant- wortlichen schon zu dieser Zeit mit weiteren Isolierungs- verfahren für Fassaden, Kellerdecken und Dachböden – man besuchte Fachmessen und informierte sich über mög- liche technische Verfahren und zweckmäßige Vorgehens- weisen. Last, but not least: Alle Maßnahmen erfüllten letztendlich das oberste Ziel der Süderelbe – alles tun, damit sich die Mitglieder wohlfühlten. VON NEUEN MÄRKTEN UND ZUSAMMENSCHLÜSSEN Baubetreuung als neues Geschäftsfeld Gute Geschäftsmänner waren sie bei der Süderelbe. Immer in der Tradition des genossenschaftlichen Woh- nungsbaus, waren sie mittlerweile Experten in fast allen Bereichen des Bauens, der Planung, der Baubegleitung. Ob Grundstücksentwässerung, sinnvolle und detaillierte 75 Jahre Süderelbe 51

1985 schied Günther Auhagen nach über 38-jähriger ehren- und verdienstvoller Tätigkeit aus dem Vorstand aus, der Kriminalbeamte Heinz-Georg Meyer wurde als sein Nachfolger in dieses Ehrenamt bestellt. Der Vorstand bestand nun aus Heinz R. Fricke, der im gleichen Jahr für fünf weitere Jahre im Amt bestätigt wurde, Gerhard Möller, der wie Fricke seit 1975 im Amt war, und dem oben genannten Heinz-Georg Meyer, der aus dem Auf- sichtsrat in den Vorstand wechselte. Vier Jahrzehnte Süderelbe – Bekenntnis zur Verantwortung Im Jubiläumsjahr 1987 „brummte der Laden“. Die Genossen schaft konnte wirklich stolz auf ihre Errungen- schaften aus 40 Jahren baugenossenschaftlicher Arbeit zurückblicken. Sie verfügte über 3.181 Wohnungen sowie 1.400 Garagen, Stellplätze und sonstige Mieteinheiten. Rund 4.400 Mitglieder waren an dem Unternehmen betei- ligt. Diese hatten aus eigenen Mitteln mehr als 10 Millio- nen DM aufgebracht und zur Finanzierung der Woh- nungen bereitgestellt. Im Jubiläumsjahr konnte das Unter- nehmen eine Bilanzsumme von über 164 Millionen DM, Investitionen von 11,8 Millionen DM in Neubauten, 1,8 Millionen DM in Modernisierungen und mehr als 4 Millio- nen DM in Instandhaltungsmaßnahmen ausweisen. Vor dem Hintergrund des Skandals um die Neue Heimat war es den Beteiligten in Vorstand und Aufsichtsrat beson- ders wichtig, dass über die demokratische Struktur in Ver- bindung mit der Vertreterversammlung persönliches und wirtschaftliches Fehlverhalten nahezu ausgeschlossen wurde. Diese wahrhaft kriminellen Vorgänge in einem ver- meintlich gemeinnützigen Wohnungsunternehmen verur- teilte die Süderelbe – genau wie alle anderen seriös wirtschaftenden Genossenschaften – natürlich auf das Schärfste. Transparenz und offene Diskussionen über alle Angelegenheiten der Genossenschaft, Erfahrungsaustausch zwischen den Gremien – all das sollte als Basis für die wei- tere positive Entwicklung der Süderelbe bewahrt werden. Von den 204 Mitgliedern, die als Erste am 22. April 1948 in das Genossenschaftsregister eingetragen worden waren, lebten 1987 noch 17 Mitglieder, 14 wohnten sogar noch Neue Heimat – der größte Skandal der deutschen Baugeschichte Die Neue Heimat, damals Europas größter Wohnungsbau- konzern mit fast 400.000 Wohnungen und Sitz in Hamburg, hatte monatelang für Schlagzeilen gesorgt und ab 1986 sogar einen Untersuchungsausschuss im Bundestag beschäf- tigt. Der Skandal, der durch Enthüllungen im SPIEGEL im Februar 1982 ins Rollen kam, förderte zu Tage, wie die Füh- rungsriege unter der Leitung von Albert Vietor sich über Deals mit Heizwärme, Antennenanlagen, Bau firmen und Grundstücken Millionen in die eigene Tasche gewirtschaftet hatte. Das Ungeheuerliche daran: Der Baukonzern in der Hand des Deutschen Gewerkschaftsbundes (DGB) war der Gemeinnützigkeit und dem Gemeinwohl verpflichtet. Der Konzern hatte viele Millionen DM Steuergelder kassiert, korrupte Manager hatten sich persönlich bereichert, und zudem hatte die Neue Heimat jahrelang an einem längst gesättigten Markt vorbeigebaut. Etliche ihrer gigantischen Siedlungsprojekte endeten als verwahrloste Trabantenstädte und soziale Brennpunkte. Die Neue Heimat wurde schließ- lich durch den DGB zerschlagen und abgewickelt. bei der Süderelbe. Die nach der Mitgliedzahl ältesten Mit- glieder waren zum Zeitpunkt des Jubiläums die Herren Capell und Auhagen. Überhaupt prägten personelle Konti- nuitäten das Bild der Süderelbe: Hans Bockwoldt war seit 1952 Mitglied des Aufsichtsrates, also seit stolzen 36 Jah- ren, Willi Glesemann schon 27 Jahre dabei, Carl-Ernst Ackermann 21 Jahre und Werner Geilert 20 Jahre. In den 1980er Jahren entstand zunächst eine Debatte über eine zeitgemäße Überarbeitung der Wohnungsgemein- nützigkeit, wobei aber bald ihre komplette Aufhebung im Raum stand. Diese Diskussion um Beibehaltung oder Abschaffung der Gemeinnützigkeit belastete alle im Team und verunsicherte natürlich auch die Mitglieder. Vorstand und Aufsichtsrat sicherten ihnen aber bereits zu diesem Zeitpunkt zu, dass sie bei der Süderelbe weiterhin preis- wert und gut würden wohnen können. 75 Jahre Süderelbe 53

gesamt 300 Personen mit ihrem freundlichen roten Verblend- werk, den Holzfenstern und einer ansprechenden Grün - anlage. Während der Bauarbeiten stieß man auf einen frühe- ren Friedhof, wodurch aber nach eingehender Beratung und Prüfung keine Verzögerung der Bauarbeiten eintrat. Der Bau der Einrichtung Am Frankenberg wirkte nicht nur nach innen überaus positiv – sie entwickelte auch von Anfang an eine Strahlkraft nach außen und wurde in ihrer Ausführung und Konzeption von der Öffentlichkeit sehr wohlwollend aufgenommen. Bis heute ist die Süderelbe deutschlandweit eine von nur zwei Genossenschaften, die eine solche Einrichtung in Eigenregie bewirtschaften. Die Nachfrage nach barrierefreiem, seniorengerechtem Wohn- raum war während der Bauzeit derart groß, dass schon bald eine Wohnanlage ausschließlich für Senioren realisiert wurde, diesmal in Neu-Wulmstorf außerhalb Hamburgs. Hier konnte in der Ernst-Moritz-Arndt-Straße im Auftrag der Gemeinde Neu-Wulmstorf, vom Land Niedersachsen mit entsprechenden Finanzierungsmitteln gefördert, eine Seniorenwohnanlage mit 32 Einheiten zum 1. November 1991 den Mietern übergeben werden. ➤ Das Team „Haus Am Frankenberg“ 75 Jahre Süderelbe 55

Es waren höchst interessante Arbeitsjahre, die Schäfer nicht missen möchte, in denen die ganz großen Katastrophen auf den Baustellen glücklicherweise ausblieben. Manches Mal kämpften die Techniker der Süderelbe mit Grundwasser wie Don Quijote gegen die Windmühlen – wie beim Bauvorha- ben Trettaustraße in Wilhelmsburg. Und auch so manch andere Hiobsbotschaft konnte mit viel Manpower, Material, Zeitaufwand sowie der Hilfe von Experten unter Schäfers Ägide wieder ins Lot gebracht werden. Und bei allen Bauvorhaben, das betont der ehemalige Bauleiter, konnte er sich auf die Rückendeckung aus dem Vorstand und Aufsichtsrat verlassen – galt es doch, die gemeinsamen Ziele erfolgreich zu erreichen. Sie redeten miteinander bei der Süderelbe – hörten einander zu und entwickelten ihre Projekte im Team. Ohne viel Aufhebens wurden und werden noch heute hier Millionen bewegt und die Stadtteile durch punktuelle Aufwertung geprägt. Das betrifft gerade die erstellten Gebäude der Genossenschaft, die funktional, alltagstauglich und nicht protzig sind, aber versuchen, gelungene Architektur mit hohem Wohnwert zu verbinden. Im Jahr 2014 feierte Schäfer als hochgeschätzte Persönlich- keit mit viel Sachverstand sein 25-jähriges Jubiläum, zwei Jahre später seinen Abschied in den Ruhestand. „Es ist bedeutsam, wenn etwas wächst, wenn es den Menschen gefällt, und wenn man fast 28 Jahre gerne zur Arbeit geht, kann die Wahl nicht falsch gewesen sein“, meint Klaus Schäfer mit einem Augenzwinkern. Gerade bei dem natürlich gewachsenen Gebäudebestand aus den unterschiedlichen Jahrzehnten war das eine anspruchsvolle Angelegenheit. Fenster, Dämmung und Heizungsanlagen wurden die drei großen Themenfelder, die Energieeinsparungen erklärtes Ziel. „Wir wollten die Energieversorger ja nicht unbedingt über Gebühr unter- stützen“, beschreibt Schäfer die strukturierten Gesamtmaß- nahmen, die nach dem Jahrtausendwechsel, beginnend mit der umfassenden Sanierung am Gerdauring/Twistering, in Angriff genommen wurden. Dach- und Fassadendämmung, Fenster, Keller, Heizung – alles wurde in einem Durchgang erledigt und für die nächsten 20 Jahre fit gemacht. „Was endlich ist, wird teuer“ – so einfach fasst es Schäfer zusam- men. „Bei unseren Bauten haben wir es mit einem äußerst langlebigen Gut zu tun – man muss es so fit für die Zukunft kriegen, dass es von der Energieausnutzung auch bei verän- derten oder geänderten Wohnkonzepten oder zukünftigen Umnutzungen so optimal wie möglich bleibt“, ergänzt der erfahrene Bauleiter mit Blick auf weitsichtige Planungen. Weniger Arbeit bedeutete das nicht für die technische Abtei- lung, die mit Planungen, Bauanträgen, Farbkonzepten, Abstimmungen mit Herstellern, der Koordination mit dem Bauamt und der Bauleitung von A bis Z einschließlich Abrechnung gut beschäftigt war. Zig Millionen DM Bau- volumen und 80 Leute auf der Baustelle – einige Gerüst- kilometer kamen da schon zusammen. Es waren aber eben nicht nur die großen Baumaßnahmen, in denen Schäfer Erfüllung fand. Manch kleine, menschliche Begebenheit motivierte ihn viel mehr – wie damals, als er der Bitte eines älteren Ehepaares nachkam und im Berkefeld- weg einen Innenhof begrünen ließ, auf den die alte, nicht mehr mobile Dame jeden Tag aus ihrem Küchenfenster blickte. Die Mitglieder gut zu betreuen, kleine Dinge gut zu erledigen – das ist es, was das Zusammenleben und -arbei- ten bei der Süderelbe ausmacht und Klaus Schäfer und seine Kollegen motiviert. Besonderen Wert auf das Zwischen- menschliche zu legen, Vertrauen aufzubauen – diese menschliche Komponente macht die Süderelbe aus. 75 Jahre Süderelbe 57

verkehr und den notwendigen Platz für die Mitarbeiter, zudem erwies sich die direkte Präsenz so nahe an rund 1.500 eigenen Wohnungen in Neuwiedenthal als Ord- nungsfaktor. Durch den nun regen Publikumsverkehr und die Verwaltertätigkeit vor Ort regulierte sich das soziale Umfeld positiv. Auch der Vorstand hatte seinen Anteil daran: Einmal im Monat hielt dieser hier eine Abend- sprechstunde ab, die den Mitgliedern die Gelegenheit bot, sich mit wichtigen Anliegen direkt an den Vorstand zu wenden. Insgesamt unterstrich der Umzug nach Neugra- ben-Fischbek die Relevanz dieses zukunftsträchtigen Wohngebietes. ➤ Die neue Geschäftsstelle Kleinfeld 86 Die umfassenden Arbeiten von 1990 bis 1992 in der Wohnanlage „Klabunde-Hof“ waren ein Beispiel für eine sehr intensive Renovierung, derer noch zahlreiche folgen sollten. Hier in Wilhelmsburg hatte die Süderelbe die gesamte Anlage durchmodernisiert und in Wärmedäm- mung sowie Neugestaltung der Fassaden investiert, die Heizungsanlage überholt, Außenanlagen verbessert und Malerarbeiten in den Gebäuden vorgenommen. Dem Zeit- geist folgend, wurde Multimedia bei Renovierungen eben- falls immer mehr ein Thema, Kabelfernseh-Anschlüsse etwa garantierten den Bewohnern den Empfang von mehr Fernseh- und Rundfunkprogrammen. 75 Jahre Süderelbe 59 ➤ Haus Am Frankenberg Zertifizierte Pflege in gemütlicher Seniorenwohnanlage Bauvorhaben für Dritte ausgelagert. Alleinige Gesellschaf- terin war und ist die Genossenschaft. Nicht zuletzt galt es, einen großen Mitarbeiterstamm für die eigene Wohnpfle- geeinrichtung aufzubauen und zu organisieren – 59 von 79 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren im „Haus Am Frankenberg“ tätig. In den 1990er Jahren schloss dieses sich dem Paritätischen Wohlfahrtsverband Hamburg an, dessen Mitglieder mit ihrer Qualitätskonferenz Maßstäbe gesetzt hatten. Sie erarbeiteten 1995 das „Qualitätshand- buch stationäre Altenhilfe“, das deutschlandweit Beach- tung fand. 1997 erhielt das „Haus Am Frankenberg“ nach externer Überprüfung das Zertifikat der Gütegemeinschaft Pflege im Paritätischen Wohlfahrtsverband Hamburg. Die gesetzlichen Qualitätsstandards stets zu erfüllen, die eige- nen Konzepte bei der stationären Pflege, der Pflege bei Demenzerkrankung oder der Kurzzeitpflege immer wieder auf den Prüfstand zu stellen, anzupassen und zu verbes- sern, stellt bis heute in der umfassenden Altenpflege der Genossenschaft eine wichtige Verpflichtung dar. Die erfolgreich praktizierte Diversifikation der Geschäfts- felder erforderte unter anderem nun auch neue Räumlich- keiten, in denen all diese Themen professionell umgesetzt und die Mitglieder sowie die Kunden weiterhin kompetent betreut werden konnten. Im November 1991 bezog die Geschäftsstelle (ehemals Berkefeldweg) einen hierfür eigens errichteten Neubau am Kleinfeld. Durch den Umzug schuf man den Anschluss an den öffentlichen Nah-

der er sich gerade im Prüfungsausschuss um die Genossen- schaft verdient gemacht hatte. Ein Jahr später verabschie- deten sich auf der Vertreterversammlung am 23. Mai 1995 im Hotel Lindtner Hans Bockwoldt und Willi Glesemann in den wohlverdienten Ruhestand. Hans Bockwoldt hatte seit 1952 die Geschicke der Genossenschaft maßgeblich geprägt, 30 Jahre davon als Aufsichtsratsvorsitzender, der mit seinem Fachwissen in Gesetzes- oder Satzungsfragen eine Institution war. Aber auch als Mitglied des Prüfungsausschusses achtete er darauf, dass die „Kasse stimmte“. Die Bilanzsumme stieg während seiner Amtszeit von 9,5 auf 220,5 Millionen DM. Die Einnahmen der Hausbewirtschaftung erhöhten sich von 375.000 DM auf 35,4 Millionen DM, und der Mitgliederbestand hatte sich seit Beginn seiner Amtszeit versiebenfacht. Der Bau der Seniorenwohnanlage „Haus Am Frankenberg“, die Übernahme von Baubetreuungen, die Gründung der Betreuungsgesellschaft, die Einrichtung des ambulanten Pflegedienstes und die Fusion mit der früheren Baugenos- senschaft Landkreis Harburg waren die entscheidenden Wegmarken, bei deren Umsetzung sich Bockwoldt um die Süderelbe und als Mann der ersten Stunde auch um den Wiederaufbau Hamburgs verdient gemacht hatte. Herzlicher Dank und Anerkennung des Vorstandsvorsitzen- den erging im Namen der gesamten Genossenschaft ebenso an Willi Glesemann, der in seiner auch ungewöhn- lich langen Amtszeit seit 1960 mit seinen betriebswirt- schaftlichen und bilanzpolitischen Erfahrungen gerade im Prüfungsausschuss immens wertvolle Arbeit für die Genos- senschaft geleistet hatte und dem die Anliegen der Mit- glieder immer besonders am Herzen lagen. Die drei Vorgenannten zeichneten sich durch persönliches Engagement und ein tiefes Interesse an der Genossen- schaft, fundierte Ratschläge und die Bereitschaft aus, neben der eigenen beruflichen Tätigkeit ehrenamtliche Aufgaben zu übernehmen und Verantwortung zu tragen. Von der Arbeit eines Aufsichtsrates Verantwortung und qualifizierte Fachkunde – das sind die herausragenden Merkmale des Aufsichtsrates. Wer Mitglied wird, bringt in der Regel gewisse Grundqualifikationen mit, zum Beispiel in der Buchführung, im Finanzierungs- oder Bauwesen. Zu den Aufgaben gehören neben der Prüfung des Jahresabschlusses die Überwachung von Bauvorhaben und Instandhaltungsarbeiten, der Planungen und des Baufortschrittes. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung im besten Fall die Annahme des Jahresabschlusses sowie des Gewinnverwendungsvorschlages, er schlägt die Ent- lastung des Vorstandes vor und leitet die Vertretervers- ammlungen. Auch eine stichpunktartige Kontrolle der Wohnungsvergaben, der Geschäftsunterlagen, Buchungen und Kassenvorgänge sowie Ortsbesichtigungen auf den Baustellen ergänzen das Aufgabenfeld. Einfühlungsvermögen, Neutralität und Teamgeist sind zu dem gefragte Eigenschaften, die bei der engen Zu sammenarbeit mit dem Vorstand von entscheidender Bedeutung sind. Und last, but not least – Spaß am Ehrenamt in der Süderelbe. Als Zeichen der Anerkennung wurden Hans Bockwoldt und Werner Geilert durch den Verband norddeutscher Woh- nungsunternehmen mit Ehrenmedaillen der Wohnungswirt- schaft ausgezeichnet. Den Posten des Aufsichtsratsvorsit- zenden übernahm Günter Brauer, der fortan vertrauensvoll mit den Vorständen Heinz R. Fricke, Heinz-Georg Meyer und Gerhard Möller zusammenarbeitete. Letzterer schied nach 20 Jahren Vorstandsmitgliedschaft im März 1996 aus dem Vorstand aus, und Karl-Heinz Gülck wechselte an sei- ner Statt vom Aufsichtsrat in den Vorstand. 75 Jahre Süderelbe 61

Ihre wichtige Arbeit hilft, erfolgreich zu wirtschaften. Aber es muss sich auch rechnen, was immer schwieriger wird“, merkt der Aufsichtsratsvorsitzende an und verweist darauf, wie sehr die Stadt Hamburg und das Land Nieder- sachsen von Unternehmen wie der Süderelbe profitieren, die guten, bezahlbaren, gesunden Wohnraum bauen und mit großer Routine solide Finanzierungen und anspruchs- volle Objekte realisieren. Denn sie sind es, die im Dreiklang aus sozialem Wohnungsbau und hochpreisigem Wohnen enorm dazu beitragen, Wohnraum zu schaffen, den sich breite gesellschaftliche Schichten leisten können. In die- sem Zusammenhang plädiert Niemeyer zum Beispiel bei der öffentlichen Grundstücksvergabe für eine engere Kooperation von Politik und Baugenossenschaften. Viel ehrliches Lob hat der Aufsichtsratsvorsitzende auch für den Vorstand und das ganze Team der Süderelbe parat. Sie können alle sehr stolz sein auf ihr grundsolides Unternehmen, ihren hervorragenden Wohnungsbestand ohne Investitionsstau, den guten Zustand der Objekte, auf die niedrigen Leerstands- und Umzugsquoten und die zufriedenen Mieter und Mitglieder. Dass die Teams in den Senioreneinrichtungen von der Pandemie ungleich mehr betroffen sind, ständig wechselnden Arbeitsbedingungen ausgesetzt sind, dabei das menschliche Miteinander hoch- halten und sich jeden Tag wieder in den Dienst der Sache stellen, rechnet Niemeyer allen hoch an. Das ganze Unternehmen ist so ausgerichtet, dass man sich ständig hinsichtlich der Sinnhaftigkeit des eigenen Han- delns hinterfragt. Es besteht ein hoher Informationsstand, was neue Gesetze und Vorschriften angeht. Sobald Herausforderungen zur Kenntnis genommen werden, reagiert der Vorstand, wägt ab, entwirft unter dem Blick- winkel „was kommt möglicherweise auf uns zu und was bedeutet das“ Worst-Case- und Best-Case-Szenarien, es wird gerechnet und Planungen werden angepasst. Und so kommt das Unternehmen auch aktuell recht passa- bel durch die coronabedingte Ausnahmesituation. „Corona wurde so genommen, wie es ist, die Auflagen wurden angenommen, das Geschäftsleben coronakonform gema- nagt, so wie man das eben macht. Verantwortungsvoll und ruhig achtet der Vorstand darauf, dass die Süderelbe einsatzbereit bleibt, auch wenn Mitarbeiter oder Partner zeitweise ausfallen.“ Da hilft es natürlich, dass die Süder- elbe zum Beispiel mit dem Thema Digitalisierung schon vor der Pandemie angesetzt hatte und „das Thema nicht erst durch Corona wachgeküsst wurde“. Er attestiert dem Vorstand eine weitsichtige, verantwor- tungsvolle, pragmatische und empathische Unterneh- mensführung, die auch innerhalb der Führungsebene weitergegeben wird. Auf diesem Grundsatz fußt das Ver- trauen aller und bestärkt den Aufsichtsratsvorsitzenden in seinem guten Gefühl, dass dies die Basis für viele weitere erfolgreiche Jahre ist. Mit Blick auf die enge Verbunden- heit zu seinen Gremiumskollegen fügt Niemeyer augen- zwinkernd an: „Es gibt niemanden, dem ich aus dem Weg gehen möchte, wo hat man das in der freien Wirtschaft.“ Und so ist die Süderelbe stets von gutem Rat umgeben. ➤ Der Aufsichtsrat v.l.n.r. Dr. Clemens Veltrup, Kristin Appelbaum-Rückert, Lars Manschewski, Dirk Syllwasschy, Michael Niemeyer, Dirk Mecklenburg 75 Jahre Süderelbe 63

Das bewährte Vertreter-Prinzip Eine Genossenschaft ist eine in höchstem Maße demokra- tische Unternehmensform. Ihre Grundprinzipien lauten Selbsthilfe, Selbstverwaltung und Selbstverantwortung – dabei kommt der Mitgliederpartizipation großes Gewicht zu. Jedes Mitglied hat eine Stimme, unabhängig von der Anzahl der gezeichneten Anteile. Auf dieser Grundlage wählen auch die Mitglieder der Süderelbe alle fünf Jahre Vertreter in die Vertreterversammlung, die das oberste Beschlussgremium bildet. Es gilt das demokratische Delega- tionsprinzip: Für je 100 Mitglieder wird ein Vertreter gewählt. Die Vertreterversammlung wiederum wählt die Mitglieder des Aufsichtsrates. Darüber hinaus nimmt sie den jährlichen Lagebericht des Vorstandes sowie den Bericht des Aufsichtsrates entgegen und erteilt Entlastung. Es waren und sind oft lange Sitzungen, und wenngleich auch oft munter diskutiert und auch konstruktiv gestritten wurde, die Institution der Vertreterversammlung hatte sich als oberstes Entscheidungsgremium innerhalb der Süder- elbe bestens bewährt. War sie doch Garant des regel- mäßigen Austausches, des gelebten Genossenschafts- lebens und hatte über die Jahre mit vielen mit breiter Mehrheit beschlossenen Entscheidungen die positive Ent- wicklung der Baugenossenschaft entscheidend und nach- haltig beeinflusst. Mit der am 25. Dezember 1993 in Kraft getretenen Änderung im Genossenschaftsgesetz wurde zwar die obligatorische Vertreterversammlung für Genos- senschaften mit mehr als 3.000 Mitgliedern abgeschafft. Die Mitglieder der Süderelbe entschieden sich jedoch, die bewährte Versammlung beizubehalten, fungieren doch gerade in großen Genossenschaften die Vertreter als wich- tige Anlaufstelle der Mitglieder. Chapeau zum 50.! Das 50. Jubiläum einer Genossenschaft ist schon ein ganz besonderes. Die Feierlichkeiten zu 50 Jahren Süderelbe fanden 1997 im Privathotel Lindtner statt. Die Gästeliste las sich sehr exklusiv, unter anderen war als Gastredner Dr. Henning Voscherau geladen, der damalige Erste Bürger- meister der Freien und Hansestadt Hamburg. Zahlreiche Gäste aus der Wohnungswirtschaft, aus Behörden, der Politik, der Kreditwirtschaft sowie viele Handwerker und Unternehmer, die die Süderelbe treu begleiteten, und natürlich auch die Beschäftigten erhoben ihr Glas auf fünf Jahrzehnte genossenschaftliche Schaffenskraft. Im Kontext des Jubiläums bewiesen die Verantwortlichen der Süderelbe einmal mehr, wie verankert und verbunden sie in ihrem Wirkungsbereich waren. Angestiftet von Ortsamtsleiter Peter Sielaff organisierte die Baugenossen- schaft anstelle von Geschenken zum 50-jährigen Bestehen eine Spendenaktion zum Erhalt und Betrieb des Neugra- bener Freibades, das damals im Sommer für die Kinder der Umgebung, von den umliegenden Schulen und Kitas als erschwingliches Freizeitvergnügen genutzt wurde, jedoch regelmäßig mit finanziellen Schwierigkeiten zu kämpfen hatte. Hunderte Einzelspenden von Geschäftspartnern, Mitgliedern und anderen Unterstützern erbrachten die erstaunliche Summe von 27.500 DM, die maßgeblich dazu beitrug, einen wichtigen Bestandteil der Freizeitgestaltung im Süderelberaum zu erhalten. Hoch erfreut über die Hilfs- bereitschaft der vielen Spender brachte es Heinz R. Fricke bei der symbolischen Scheckübergabe gewohnt direkt auf den Punkt: „Damit die Kinder baden gehen können, müs- sen wir etwas tun, damit der Stadtteil nicht baden geht.“ Zwar war es durch die Wohnungsbauaktivitäten der vorangegangenen Jahre und durch rückläufige Zuwande- rungszahlen zu einer Normalisierung des Wohnungs- marktes gekommen, das gesamtwirtschaftliche Umfeld jedoch war schwierig im Jahr des 50-jährigen Bestehens der Genossenschaft. Eine Arbeitslosenquote von über zehn Prozent belastete die Gesellschaft, und die deutsche Bauwirtschaft verzeichnete im dritten Jahr in Folge einen konjunkturellen Abschwung. Preistreiber waren vor allem die Mietnebenkosten, beispielsweise waren die Gebühren für die Müllabfuhr seit 1991 um über 84 Prozent gestie- gen. Die unsichere wirtschaftliche Situation ließ die Nach- frage nach Wohnungen sinken. Belastet wurde die Bau- genossenschaft durch eine hohe Anzahl an Wohnungs- wechseln – 310 im Jahr 1996 – und auch durch den teilweise erheblichen Aufwand, den sie bei Renovierung des Altbestandes aufbringen musste. 75 Jahre Süderelbe 65

UNTER STABILER FÜHRUNG DURCHS MILLENNIUM Konversion: Aus Kasernen werden Wohnungen In Hamburg war nach dem Zweiten Weltkrieg viel gebaut worden, und Baugenossenschaften wie die Süderelbe waren maßgeblich daran beteiligt, vielen Menschen ein bezahlbares Zuhause zu sichern. Weil Flächen im Stadtstaat nur begrenzt zur Verfügung standen, kam Ende der 1990er Jahre das Thema der Nachverdichtung auf, ebenso wie die Weiterent- wicklung vorhandener innerstädtischer Quartiere, beispiels- weise begannen die wegweisenden Planungen für die HafenCity. Wenn eine brachliegende städtische Fläche oder ein ehemals militärisches Gelände für einen neuen Zweck nutzbar gemacht werden soll, spricht man städtebaulich von „Kon- version“. Vor allem die Umnutzung von Arealen, wie zum Beispiel Kasernengebäuden, fällt unter dieses Schlagwort. In der Stadtentwicklung können so wertvolle Grundstücke in ➤ Hans-Dewitz-Ring attraktiven Lagen entwickelt werden. Im besten Fall tragen die Stadtplaner somit zu einer Aufwertung von Stadtteilen und Bezirken bei. Solche Konversionsprojekte bieten Chan- cen für eine behutsame, lebenswerte und architektonisch spannende Nachverdichtung. Die Scharnhorst-Kaserne in Harburg war solch ein Beispiel bei der Süderelbe, wo auf einem Konversions-Areal ein neues Wohnviertel wuchs. Die Umwandlung der ehemaligen Bun- deswehrkaserne an der Heimfelder Straße zur „Scharnhorst- Höhe“ wurde von acht Investoren umgesetzt, die auf einem Gebiet von zehn Hektar rund 650 Wohnungen für rund 1.500 Einwohner errichteten. Sie bildeten für die Planung und Entwicklung eine Grundstücks-Eigentums-Gesellschaft (GEG), der Heinz R. Fricke von der Wohnungsbaugenossen- schaft Süderelbe vorstand. Die Süderelbe selbst war an dem Projekt mit 164 Wohnungen beteiligt, davon 58 im Rahmen des öffentlich geförderten Wohnungsbaus. Der Startschuss für die Umgestaltung des früheren Kasernen- geländes fiel 1998, die Süderelbe Wohnungsbau Betreuungs- gesellschaft mbH errichtete zunächst die für den Verkauf vor- gesehenen, rund 110 Quadratmeter großen Reihenhäuser. 75 Jahre Süderelbe 67

blieb, konnte die Genossenschaft schon Ende 2000 vermel- den, dass sie ihr Rechnungswesen problemlos auf die neue Währung umgestellt hatte. Sowohl die Bilanzzahlen zum 1. Januar 2000 als auch alle Buchungen in diesem Jahr wurden bereits in Euro vorgenommen. Die Mitglieder waren über alle Aspekte informiert worden, und alle abge- schlossenen Verträge behielten ihre Gültigkeit. Durch den amtlichen Umrechnungskurs mit fünf Stellen hinter dem Komma kam es nur in wenigen Fällen zu ganz begrenzten Umrechnungsdifferenzen. Um Spekulationen zu versteck- ten Preis- und damit Mieterhöhungen vorzubeugen, enthielten die Abrechnungen während der Umstellungs- phase ganz transparent neben den Euro-Beträgen auch noch den Wert in D-Mark. Die Geschäftsanteile wurden mit der Änderung der Satzung auf 150 Euro (bisher 300 DM) je Anteil ermäßigt. Es dauerte eine Weile, bis sich alle an die neue Währung gewöhnt hatten, bis Betriebskostenabrechnungen, Miet- überweisungen etc. sich eingespielt hatten, insgesamt aber verlief, allen Unkenrufen zum Trotz, der Sprung ins neue Jahrtausend so gut wie reibungslos. Bauen und Modernisieren um die Jahrtausendwende Anfang des neuen Jahrhunderts lösten international die Terroranschläge von New York und der Irak-Krieg große Besorgnis und Unsicherheit aus, in der deutschen Innen- politik kam es durch die Euro-Einführung und durch die Arbeitsmarktreformen zu wichtigen Neuerungen. Die Hartz-Gesetze stellten gravierende Einschnitte in die deut- sche Arbeitslosen- und Sozialhilfegesetzgebung dar, die in ihren Auswirkungen bis heute spürbar sind und für gesell- schaftliche Diskussionen sorgen. Mit Fertigstellung aller Bauvorhaben aus dem Jahr 1999 verfügte die Baugenossenschaft über exakt 3.838 Woh- nungen. Gesund, rentabel, solvent – so präsentierte sich die Genossenschaft mit ihren 7.751 Mitgliedern am Hamburger Wohnungsmarkt. Eine hohe Liquidität zeichnete sie ebenso aus wie eine hohe Eigenkapitalquote von 30,2 Prozent. Die Zufriedenheit unter den Mietern war hoch: Im Jahr 2000 75 Jahre Süderelbe 69 ➤ Rehrstieg Aufwändige und umfangreiche Modernisierung Kein Jahreswechsel wie jeder andere Die Bundestagswahl 1998 brachte ein Novum in der deut- schen Geschichte. Die Koalition aus SPD und Bündnis 90/ Die Grünen setzte sich durch und übernahm fortan die Regierungsverantwortung. Zum ersten Mal wurde eine Bundesregierung komplett abgewählt – und mit ihr Helmut Kohl nach 16 Jahren Amtszeit –, Gerhard Schröder setzte sich als Kanzlerkandidat durch. löste die Und das Millennium warf seine Schatten voraus: Der Euro als europäische Gemeinschaftswährung lieb gewonnene D-Mark, das Symbol für wirtschaftliche Prospe- rität der letzten Jahrzehnte, als Zahlungsmittel ab. Was war nicht alles geschrieben und orakelt worden in den Mona- ten vor dem Sprung ins nächste Jahrtausend. Pessimisten hatten vor einem Datenchaos gewarnt, ausgelöst durch Computerchips, die die Datumsumstellung auf das Jahr 2000 nicht richtig hinbekommen würden. Um sicherzu- gehen, dass in den genossenschaftseigenen Immobilien, bei Heizungsanlagen, Fahrstühlen und Telefonanlagen keine Probleme auftreten würden, hatte sich die Süderelbe im Vor- wege bei den Herstellern rückversichert. Daher sahen die Verantwortlichen dem Datumssprung – bei allem Verwal- tungs- und Kostenaufwand auch bei der buchhalterischen Abwicklung – doch gelassen entgegen. Obgleich eigentlich von Rechts wegen noch bis zum 31. Dezember 2001 Zeit

Eine Abgabe fürs Wohnen – ein echtes Politikum 2002 war sie in Hamburg abgeschafft, die unheilvolle Abgabe mit dem umständlichen Namen. Gemeint ist die Fehlbelegungsabgabe, später Ausgleichszahlung für Sozial- wohnung genannt. Seit 1983 sollte sie Fehlsubventionen abbauen. Die Fehlbelegungsabgabe mussten jene Mieter von öffentlich geförderten Wohnungen an die Staatskasse zahlen, deren Einkommen sich derart erhöht hatten, dass ihnen die öffentlich geförderte Wohnung eigentlich nicht mehr zustand. Bürgerschaft und Senat hatten eine stufen- weise Abschaffung der Fehlbelegungsabgabe von 2001 bis 2004 in Schritten von je 25 Prozent beschlossen, es ging dann aber in der Tat doch schneller. Für rund 20.000 Haushalte in Hamburg bedeutete die Abschaffung eine Entlastung von bis zu einigen tausend D-Mark jährlich. Die Stadt verzichtete auf Einnahmen, die zuletzt bei rund 30 Millionen DM gelegen hatten. Ziel war es, abwande- rungswillige „Fehlbeleger“ in den Wohnquartieren zu mindest als Steuerzahler in der Stadt zu halten. Soziale Stadtteilentwicklung in Neuwiedenthal Die Fehlbelegungsabgabe ist eng verknüpft mit Groß- wohnsiedlungen wie beispielsweise in Neuwiedenthal. Deshalb liegen auch hier, neben dem Selbstverständnis einer Baugenossenschaft wie der Süderelbe, die Wurzeln eines konkret auf Stadtteilentwicklung ge münzten gesell- schaftlichen Engagements als Teil einer größeren städ- tischen Initiative. Ehemals konzipiert, um vielen Menschen modernen Wohn- raum zu bieten, war Neuwiedenthal nicht allein mit den Pro- blemen, die durch Wegzug und Leerstand hier, wie in vielen Großwohnsiedlungen in Westdeutschland, entstanden. Die Stadt Hamburg erkannte den Handlungsbedarf und konzipierte schon Mitte der 1990er Jahre ein Programm zur „Revitalisierung“, ein Begriff, der schon bald in „soziale Stadtteilentwicklung“ geändert wurde. Schwerpunkte der Stadtteilentwicklung sind seitdem die Umgestaltung öffentlicher Freiflächen, die Umgestaltung von Schulhöfen zu Spielplätzen, die Verbesserung von Freizeiteinrich- tungen wie des Freibades Neugraben oder der Freizeitan- lage Ohrnsweg. Mieter- und Jugendcafés wurden ebenso eingerichtet wie selbstverwaltete Jugendräume oder ein mobiler Bürgerservice. Eine Stadtteilküche wurde ins Leben gerufen, die im Jahr 2000 schon 300 Essen ausgab, zum Beispiel an Schulen und soziale Einrichtungen, und 30 Arbeitsplätze schuf. 2003 schlossen sich elf Wohnungsunternehmen zusam- men, unter ihnen die Süderelbe, und beauftragten die seit 2001 wirkende ProQuartier Hamburg GmbH, ein Tochter- unternehmen der SAGA, mit der Durchführung des weite- ren Stadtteilmarketings in Neuwiedenthal. Seitdem sind zahlreiche Maßnahmen umgesetzt worden, mit denen ProQuartier Entwicklungsprozesse in Neuwiedenthal in Gang setzt, die die Wohn- und Lebensqualität vor Ort ver- bessern und die Wohnzufriedenheit erhöhen: Stadtteil- feste, Entdeckungstouren im Quartier, das alljährliche Apfelfest und die Neuwiedenthaler Apfelschule. Außer- dem werden besondere Persönlichkeiten aus dem Stadtteil mit dem „Neuwieden-Taler“ geehrt, die mit ihrem heraus- ragenden Engagement in den Bereichen Nachbarschaft, Kultur, Sport oder Soziales überzeugen. Die Nominie- rungen kommen direkt aus dem Stadtteil. ➤ Neuwiedenthal Moderne helle Wohnanlagen für hohe Wohnzufriedenheit 75 Jahre Süderelbe 71

HAMBURG WÄCHST – DIE SÜDERELBE AUCH Bauen für die Wachsende Stadt Im Jahr 2002 formulierte die Regierung Ole von Beusts das politische Leitbild „Metropole Hamburg – Wachsende Stadt“, das die Hansestadt noch immer prägt. Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum waren und sind auch heute noch zentrale Ziele. Städtebauliche und architektonische Wahrzeichen sowie sportliche, kulturelle, wissenschaftliche und politische „Ereignisse mit großer Strahlkraft“ sollten internationale Aufmerksamkeit auf Hamburg lenken – wie beispielsweise die Bewerbung für die Olympischen Sommer- spiele 2012, mit der Hamburg allerdings leider im April 2003 in der nationalen Vorauswahl scheiterte. Andere Projekte hatten mehr Erfolg, darunter zahlreiche Pilotpro- jekte aus dem Bereich Städtebau und Architektur: Leucht- türme wie die HafenCity oder die Elbphilharmonie, aber auch die Internationale Bauausstellung und die damit einhergehende Internationale Gartenausstellung haben die Stadt seitdem nachhaltig verändert. Das „Wachsen“ nahmen die Baugenossenschaften durch- aus wörtlich. Fünf Erbbaurechtsflächen, unter anderem in der Waldfrieden-Siedlung, erwarb die Süderelbe 2005 von der Freien und Hansestadt Hamburg. Außerdem konnte die technische Abteilung mehrere Neubauvorhaben fertig- stellen oder anstoßen. Im gleichen Jahr wurde nicht nur mit dem Bau von elf Reihenhäusern und zehn Doppel- haushälften im Vahrenwinkelweg in Hamburg-Eißendorf begonnen, in unmittelbarer Nähe zum Erholungsgebiet der Haake. Zwölf Häuser davon wurden als Eigenheime veräußert, der Rest ging in die Vermietung. Mitte 2005 wurde dann ein ganz besonderes Bauprojekt in Heimfeld am Gildering bezugsfertig. Mit diesem drei- geschossigen Gebäude, bestehend aus 14 Wohnungen, hatte die Süderelbe erstmals ein Passivhaus errichtet. Ein Passivhaus, dessen Heizenergiebedarf nur etwa 30 Prozent eines Energiesparhauses beträgt, erreicht im Sommer wie Winter ein angenehmes Wohnklima, bei dauerhaft nied- rigem Betriebsaufwand. Das Neubauprojekt wurde im Rahmen der Europäischen Solarausstellung fertiggestellt und präsentiert. ➤ Vahrenwinkelweg Moderne Doppelhaushälften 75 Jahre Süderelbe 73

Von Ehrungen und Abschieden Wie nach jedem Geschäftsjahr erstatteten die Führungs- gremien den Mitgliedern auch am Ende des Geschäfts- jahres 2005 in der Vertreterversammlung Bericht. In die- sem Jahr schied Günter Brauer aus dem Aufsichtsrat aus, dessen Vorsitzender er seit 1995 gewesen war. Sein Amt übernahm sein langjähriger Stellvertreter Helmut Schulz, der diese Funktion bis ins Jahr 2009 innehaben sollte und dann von Heiner Heinrich abgelöst wurde. Rund 8.200 Süderelbe-Mitglieder und 184 Beschäftigte führten dazu, dass die Genossenschaft nicht nur zu den bedeutenden Arbeitgebern in Harburg gehörte, sondern sich mittler- weile auch zum größten genossenschaftlichen Anbieter von Wohnraum im Süden von Hamburg entwickelt hatte. Mittlerweile blickte man auf nahezu 60 Jahre genossen- schaftliche Tätigkeit zurück, und so überrascht es nicht, dass in regelmäßigen Abständen eine Ehrung für die Mit- glieder stattfand, die mittlerweile auf stolze 50 Jahre Mitgliedschaft zurückblicken konnten. Diese Ehrungen wurden mal im Privathotel Lindtner gefeiert oder zum Bei- spiel 2005 bei einer Bootsfahrt mit der Warsteiner Solar vom Harburger Hafen aus nach Hamburg und durch die HafenCity. Die Jubilare erhielten für ihre Verbundenheit aus der Hand des Aufsichtsratsvorsitzenden neben einer gurt hängend, senkrecht der Erde entgegenfielen, um anschließend mit 100 km pro Stunde über den Boden zu fliegen. Mit diesem Pendel wurde auf dem großen Fest der Sprung über die Elbe symbolisiert. Auch 2008 und 2011 schlossen sich, diesmal auf dem Heiligengeistfeld, die Genossenschaften südlich der Elbe zusammen und organisierten unter anderem ein Schaukochen mit dem Küchenchef des Rittscher an der Elbchaussee, Erich Häusler, für das sich Mitglieder bewerben durften. Modernisierung des Genossen- schaftsgesetzes Am 18. August 2006 wurde das Genossenschaftsgesetz modernisiert, ab sofort sprach man nicht mehr von „Genossen“, sondern von Mitgliedern, das „Statut“ wurde durch die Satzung ersetzt. Die Gründung von Genossen- schaften wurde durch die Novellierung erleichtert, Mitglie- der bekamen weitere Rechte und Einflussmöglichkeiten, Genossenschaften bekamen mehr Satzungsautonomie. An den Grundsätzen und Prinzipien der Selbsthilfe, Selbstver- waltung und Selbstverantwortung änderte sich aber nichts. Urkunde die Ehrenmedaille des Unternehmens. Fricke betonte stets: „Die Mitglieder der ersten Stunde sind der Grundstein für unseren wirtschaftlichen Erfolg.“ Und dieser lag auf der Hand: 2004 war die Bilanzsumme auf über 154 Millionen Euro und das Eigenkapital auf über 59 Millionen Euro gestiegen. Über die Hälfte des Wohnungs bestandes, mittlerweile über 53 Prozent, konnte ohne Wohnberechtigungsschein angeboten wer- den – im Vergleich dazu waren es 1997 noch 43,5 Prozent. Und Genossenschaftsanteile waren eine lohnens- werte Investi tion, über die Pflichtanteile hinaus konnte es gerade in der damaligen Tiefzinsphase durchaus lukrativ sein, weitere Anteile bei einer konstanten Dividende von vier Prozent zu zeichnen. ➤ Ehrenmedaille 50 Jahre Mitgliedschaft der Genossenschaft 75 Jahre Süderelbe 75

➤ Vielfältige Freizeitangebote unter anderem mit einer eigenen Werkstatt ➤ Gutes Essen hält Leib und Seele zusammen Eine frische Zubereitung der Speisen unter Einsatz schonender Gartechniken liegt den Köchen besonders am Herzen. 75 Jahre Süderelbe 77

Der ambulante Pflegedienst – Nächstenliebe großgeschrieben Ziel des 1996 gegründeten Pflegedienstes der Süderelbe war es, das eigenständige Leben in der gewohnten Umge- bung zu erhalten und zu fördern. Die Süderelbe reagierte damit auf die negativen Auswirkungen des Pflegeversiche- rungsgesetzes, wollte auch in diesem Bereich etwas unab- hängiger werden und die Geschicke eigenverantwortlich in die Hand nehmen – zum Wohl ihrer Mitglieder. Rund 15 Pflegekräfte betreuten damals mehr als 60 Pflege- bedürftige. Das Leistungsangebot umfasste die Betreuung und Pflege bei Krankheit, Hilfsbedürftigkeit und Behinde- rung, die medizinische Versorgung nach ärztlicher Verord- nung, die Nachsorge nach Krankenhausaufenthalten oder ambulanten Operationen, die Pflege nach dem Pflegever- sicherungsgesetz, die Durchführung von Kontrollbesuchen für die Pflegeversicherung sowie die Hilfe bei der Haus- haltsführung. Die Genossenschaft war Vertragspartner aller Kranken- und Pflegekassen. Die Mitarbeitenden, allesamt bestens geschult, bildeten sich regelmäßig fort und – das Wich- tigste: Die Pflege wurde stets in enger Abstimmung mit dem Pflegebedürftigen, den Angehörigen, den Ärzten und Therapeuten geplant und umgesetzt. Ein sehr persönlicher Kontakt charakterisierte die Arbeit ebenso wie eine indivi- duelle Beratung. Der ambulante Pflegedienst, ein Leucht- turmprojekt der Süderelbe, musste schweren Herzens zum 31. März 2008 aus Gründen der Wirtschaftlichkeit aufge- geben werden, nachdem die Umsatzzahlen seit 2007 stark rückläufig ausgefallen waren. Darüber hinaus war die per- sonelle Situation sehr angespannt, fachlich qualifiziertes Pflegepersonal kaum zu finden. Den Mitarbeitenden wur- den, soweit gewünscht, Arbeitsplätze in den stationären Einrichtungen angeboten. Der Markt für Pflegepersonal sei „leergefegt“, so konstatierte Heinz R. Fricke anlässlich der Vertreterversammlung 2008. 100 Jahre Süderelbe 79 dieses Buches findet der Umbau von 54 Pflegeplätzen zu 28 frei finanzierten Wohnungen statt, der bis Jahresende 2022 abgeschlossen sein wird. Durch diese Maßnahme wird die stationäre Einrichtung auf eine wirtschaftlichere und pflegerisch besser zu führende Betriebsgröße redu- ziert, was letztlich auch positive Auswirkungen für die Mitarbeiter und die Bewohnerversorgung mit sich bringt. „Servicewohnen“ – individueller Service für ein Altern in Würde Die Herausforderungen einer immer älter werdenden Gesellschaft zu meistern, ein würdevolles Altern auf unter- schiedlichsten Ebenen zu ermöglichen, individuelle Hilfs- angebote dafür zu entwickeln – alles unter der Ägide eines wirtschaftlich agierenden Unternehmens: Dieser Aufgabe widmet sich die Süderelbe unter der fachlichen Leitung von Vorstand Holger Rullmann mit großer Hingabe. Der Pflege- und Gesundheitsmarkt ist ganz allgemein wie kaum ein anderer Markt derzeit im Fokus der gesellschaft- lichen und politischen Diskussionen. Da die Pflegebranche nach wie vor, insbesondere aufgrund der demografischen

Praxisanleiterin Kimberly Keddy Examinierte Altenpflegerin Katharina Bendele "Seit 2020 bin ich Praxisanleiterin im „Haus Am Franken- berg“. Während eines Schulpraktikums wurde ich auf die Berufe in der Pflege aufmerksam und mir war sofort bewusst, dass dies mein beruflicher Weg werden würde. 2012 begann ich meine Ausbildung zur Altenpflegerin und schloss diese 2015 erfolgreich ab. Da mir noch mehr medizi- nisches Hintergrundwissen wichtig war, beschloss ich, direkt im Anschluss eine zusätzliche Ausbildung zur Gesundheits- und Krankenpflegerin zu absolvieren. Die zweite Ausbildung schloss ich 2018 erfolgreich ab. Nach meinem Examen sammelte ich meine Berufserfahrung zunächst auf einer interdisziplinären Intensivstation. Anschließend arbeitete ich in der ambulanten Pflege und machte während dieser Zeit die Fortbildung zur Praxisanleiterin. In meiner sechsjährigen Ausbildungszeit sammelte ich sehr positive, aber leider auch negative Erfahrungen mit der Praxisanleitung. Mir wurde schnell bewusst, wie wichtig eine gute und fundierte Ausbildung der angehenden Pflegekräfte ist. Die Pflegekräfte, die wir heute ausbilden, bestimmen die Qualität der Pflege von morgen. Daher ist es mir wichtig, den Auszubildenden eine gute praktische Ausbildung zu ermöglichen. Nur so werden sie befähigt, diese verantwortungsvolle Aufgabe in ihrem späteren Berufsleben selbstständig auszuführen. Der Umgang mit den Auszubildenden macht mir große Freude. Es ist schön, die persönliche sowie fachliche Entwicklung im Laufe der Ausbildungszeit miterleben zu dürfen." "Nach meiner ersten Ausbildung zur Bürokauffrau wurde mir schnell bewusst, dass dies nicht der Beruf ist, in dem ich bis zur Rente arbeiten möchte. So kam es, dass ich im August 2011 meine Ausbildung zur examinierten Alten- pflegerin hier im Haus Hammer Landstraße begonnen und nach dreijähriger Ausbildungszeit im Jahr 2014 erfolgreich abgeschlossen habe. Seitdem arbeite ich fest hier in der Einrichtung. Zudem wurde mir die Schichtleitung anvertraut. Im April 2019 habe ich die stellvertretende Wohnbereichs- leitung übernommen. Im selben Jahr konnte ich die Weiter- bildung zur Verantwortlichen Pflegefachkraft beginnen. Ich schätze an meiner Tätigkeit besonders den Umgang mit Menschen. Ich habe hier den menschlichen Kontakt mit meinen Bewohnern und deren Angehörigen. Aber auch mit den Kollegen arbeite ich Hand in Hand in einem kleinen Team. Der Austausch mit ihnen und den weiteren Leitungs- personen ist mir wichtig. Durch meine Arbeit mit den Bewohnern sowie durch den Meinungsaustausch mit meinen Kollegen habe ich am Ende des Tages immer das Gefühl, etwas Sinnvolles und Verantwortungsreiches geleistet zu haben. Die interne und externe Kommunikation, die Fallbesprechungen mit den Kollegen und nicht zuletzt die Zufriedenheit meiner Bewohner erfüllen mich in meinem Arbeitsalltag." 75 Jahre Süderelbe 81

Doch der Blick des Geschäftsmannes ging weit über das ursprüngliche Betätigungsfeld der bei Wohnungssuchenden, Behörden, Kreditinstituten und Handwerksfirmen anerkannten Süderelbe hinaus in Richtung einer Diversifikation der Geschäftsfelder. „Ein Unternehmen – und eine Genossen- schaft ist das auch – muss etwas unternehmen“, war sein Credo. Es ist Frickes Engagement und Weitsicht zu verdanken, dass sich die Genossenschaft fortan neben dem Mietwoh- nungsbau auch, teilweise gegen skeptische Stimmen in der „Mieterstadt“ Hamburg, für die Bildung von Eigentum für ihre Mitglieder einsetzte und mit der Übernahme von Betreuungs- aufgaben für andere Bauherren sowie der Verwaltung von Wohnungseigentum weitere wichtige wirtschaftliche Stand- beine etablierte. Geschäftsfelder, die unter seiner Verantwor- tung nach der Aufhebung der Wohnungsgemeinnützigkeit 1991 in die eigens gegründete Süderelbe Wohnungsbau Betreuungsgesellschaft mbH überführt wurden. Dass Fricke bei allen Unternehmungen stets die Begrenzung des wirt- schaftlichen Risikos für die Genossenschaft und ihrer Mitglie- der im Auge behielt, war für ihn eine Selbstverständlichkeit. Das Verantwortungsbewusstsein für die Menschen in der Genossenschaft und das ganzheitliche Denken des „Unter- nehmers“ Fricke zeigten sich jedoch noch auf einem ganz anderen Gebiet, das bis heute fast ein Alleinstellungsmerkmal der Süderelbe in Hamburg darstellt. Gemeint ist die Errich- tung der bis heute in Eigenregie bewirtschafteten Senioren- wohnanlagen „Haus Am Frankenberg“ und „Haus Hammer Landstraße“. „Mitglieder von Wohnungsgenossenschaften haben ein lebenslanges Wohnrecht. Mit diesen Senioren- einrichtungen konnten wir das Versprechen einlösen”, resümiert Fricke zufrieden. Die Süderelbe erlebte durch diese Angebote einen großen Zugang an Neu-Mitgliedern, die sich für eine künftige Aufnahme in eine der Senioreneinrich- tungen vormerken ließen. Besonders erfreut zeigt sich Fricke darüber, dass es während seiner Dienstzeit möglich war, die Erbbau-Grundstücke in der Waldfrieden-Siedlung von der Freien und Hansestadt Ham- burg zu kaufen. Damit wurde der Gebäudebestand dauerhaft für die Genossenschaft gesichert, bauliche Anpassungen und Veränderungen können vorgenommen werden. Bewoh- ner der Waldfrieden-Siedlung, die die Häuser teilweise unter Einsatz der eigenen Arbeitskraft („Muskelhypothek“) in den ersten Monaten nach Gründung der Genossenschaft mit errichtet hatten, konnten diese erwerben und somit Eigentum schaffen. Mit Genugtuung und ein wenig Stolz blickte Fricke schon zu seinem 25-jährigen Dienstjubiläum im Millenniumsjahr, aber natürlich auch zum Ende seiner Amtszeit Ende 2008, auf das Erreichte. Die Anzahl der Mitglieder hatte sich seit Beginn seines Wirkens um 5.400 erhöht, 1.300 Wohnungen waren hinzugekommen und der Mitarbeiterstamm war von 20 auf mehr als 220 Beschäftigte angewachsen – ein imposantes Zahlenwerk, das verdeutlicht, was das gesamte Team der Süderelbe unter Frickes Leitung in diesen Jahrzehnten erreicht hatte. Auch die stets vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Aufsichtsrates sieht er als einen Baustein für erfolgreiches Wirken an. Schon damals war er überzeugt, dass sich die positive Entwicklung fortsetzen werde und der eingeschlagene Weg der richtige war. Die Strategie, öffentlich geförderte und gleichzeitig frei finanzierte Wohnungen zu bauen und damit einen größeren Kreis an Wohnungssuchen- den mit Wohnraum versorgen zu können, ergänzt durch die immanent wichtigen Standbeine der „sozialen und woh- nungswirtschaftlichen Betreuungsdienstleistungen, die jeder- mann offenstanden“, hatten sich als erfolgreiches Geschäfts- modell etabliert. Dankbar blickt der ehemalige Vorstandsvorsitzende auf arbeitsreiche, aber auch schöne Jahre zurück. Angefangen hat sein „berufliches“ Leben in Goslar. Namengebend für den Stadtnamen war ein kleiner Fluss, die Gose. Bei seinen Wander ungen in und um Hamburg traf er später auf die bedeutendere Gose Elbe. Für Fricke, inzwischen überzeugter „Hamburger“, schließt sich damit ein Kreis. Allen Beschäf- tigten und den Mitgliedern in der Genossenschaft sowie der künftigen Entwicklung des Unternehmens wünscht er ein herzliches „Glück auf“. 75 Jahre Süderelbe 83

Süd. In dieser Zeit war ihm der Hamburger Süden sehr ans Herz gewachsen. Als Geschäftsführer des SAGA-Tochter- unternehmens ProQuartier hatte er bereits viele Berüh- rungspunkte mit Aspekten der Quartiersentwicklung, ins- besondere in Neuwiedenthal und in Wilhelmsburg. Bei allen personellen Wechseln herrschte Kontinuität in der steten Bautätigkeit. Neubauvorhaben dieser Zeit wurden unter anderem am Kleinfeld 38 a-b errichtet, wo eine Gewerbeeinheit mit zu geringer Nutzfläche abge- brochen und 2008 ein Wohngebäude mit 19 Wohnungen nach KfW40-Standard errichtet wurde. Auch dieses Gebäude bot im Erdgeschoss barrierefreien und alters- gerechten Wohnraum. In der Waldfrieden-Siedlung wurden vier Doppelhaus- hälften errichtet und in Wilhelmsburg entstand in der Trettaustraße 7-11 und 11 a-c eine überaus attraktive Wohnanlage, die keine zwei Minuten von einem der zukünftigen Eingänge zum Park der Internationalen Gartenschau (IGS) entfernt lag – 2013 fand diese in Wilhelmsburg statt und wurde zu einem Motor für den Stadtteil, erhöhte sie doch deutlich die Attraktivität und Lebens qualität in Wilhelmsburg. Mit Leib & Seele dabei – die Hausverwalter der Süderelbe Wie groß das Zugehörigkeitsgefühl zur Genossenschaft war, zeigte sich im Werdegang des Hausverwalters Gerhard Meier, der 2010 nach über 25 Jahren Betriebs- zugehörigkeit auf eigenen Wunsch ausschied und mit 59 Jahren in den Vorruhestand verabschiedet worden war. Er war einer von neun Verwaltern zu diesem Zeitpunkt. Mit seiner Jeans-Latzhose als markantem Outfit war er vielen persönlich bekannt und durch seine Hilfsbereitschaft – denn das macht einen guten Hausverwalter aus – sehr beliebt. Nur drei Jahre später nahm er die Latzhose doch wieder vom Haken und übernahm auf Zeit den Hausver- walterbezirk in Heimfeld – ein bekanntes Gesicht kehrte für 14 Monate zurück. 2012 ging mit Karl-Heinz Clausen der bis dato dienstälteste Mitarbeiter nach sage und Die brennende Kerze & die Zigarette im Bett Um die hohe Zahl an Wohnungsbränden in Deutschland drastisch zu senken, erließ auch Hamburg eine neue Landesbauverordnung und schrieb bis zum Jahr 2010 zwingend Rauchwarnmelder vor. Die Süderelbe begrüßte die Einführung der Rauchwarnmelderpflicht für Neubau- wohnungen und reagierte zügig: Noch im Jahr 2009 wurden diese lebensrettenden Geräte eingebaut. Die Installation wurde den Mietern nicht berechnet bezie- hungsweise die Nutzungsgebühr nicht angehoben. 270.000 Euro investierte die Süderelbe in diese Maßnahme. Sicherheit geht eben immer vor – auch wenn die regel- mäßigen Wartungen die Betriebskosten erhöhten. schreibe 39 Jahren Zugehörigkeit zur Süderelbe in den Ruhestand. Damit die Hausverwalter ihrer Arbeit am Kunden bestens nachkommen können, wurde im Frühsommer 2013 im Milchgrund in Heimfeld das komplett neu gestaltete Haus- verwalterbüro in Betrieb genommen. In diesen größeren und moderneren Räumlichkeiten können die Verwalter ebenso wie in den weiteren Hausverwalterbüros auch heute die Mitglieder betreuen und ihnen mit oftmals praktischem Rat zur Seite stehen. Nicht nur mehr Raum für die Arbeit der Hausverwalter war vonnöten, auch die Anforderungen an die Verwaltung stiegen natürlich proportional zum Wohnungsbestand. Für die zusätzlichen Mitarbeiter war bald nicht genug Platz für ein auskömmliches Arbeiten, und so war schon 2010 das Verwaltungsgebäude im Kleinfeld um 300 Quadratmeter vergrößert worden. 75 Jahre Süderelbe 85

gehörte auch der „ehrenvolle“ Knochenjob des Schnee schiebens im offenen Trecker zu den Aufgaben der beiden. „Der eine Trecker hatte vielleicht ein ungünstiges Kurvenverhal- ten“, erinnert sich Karl-Heinz Clausen an eine Begebenheit, bei der ein Kollege im Hermesweg mit dem Gefährt in eine große Schneeverwehung geriet, sich festfuhr und dann rückwärts in der Sandkiste landete. Bis der Fahrer aus dem hochkant stehen- den Trecker geborgen war, dauerte es eine Weile, sehr zur Belu- stigung der feixenden Zaungäste an den Fenstern. Abwechslungsreich war die Verwaltertätigkeit allemal, davon weiß auch Clausen zu berichten. Ob die provisorische Baumän- gelbeseitigung, weil bei Neubauten Holzfenster falsch herum ein- gebaut worden waren, die Abdichtung nicht mehr funktionierte und Wasser nach innen lief, oder wenn nach Weihnachten Geschenkpapier und Weihnachtsbäume die Müllabwurfschächte in den Hochhäusern verstopften – ohne die Männer vor Ort ging und geht es nicht. Sie kümmerten sich um die Kontrolle der Not- stromaggregate oder die automatischen Mülltransportanlagen im Keller. Sie schlichteten Streit, wenn nach Partys die leeren Fla- schen durch die Müllschächte donnerten oder wiesen freundlich darauf hin, dass ein Wäschestück pro Maschine bei den Gemein- schaftswaschmaschinen nicht sonderlich ökologisch war. Damals wie heute fungieren die Verwalter als Bindeglied zwi- schen den Bewohnern und der Genossenschaft. Sie kümmern sich auch um die persönlichen Belange der Mitglieder, finden tröstende Worte bei Kummer oder fungieren als Streitschlichter innerhalb der Nachbarschaft. Dass man als Verwalter auch mal dem Tod ins Auge blickt, bleibt dabei nicht aus. Als einmal eine 102-jährige Mieterin verstarb, hielt Schweder aufgrund der de fekten Wohnungstür Wache, bis alles wieder in Stand gesetzt worden war – nicht ahnend, dass er dabei auf einem Koffer mit über 70.000 DM gesessen hatte –, wie sich erst viel später herausstellte. Mittendrin im genossenschaftlichen Leben waren auch die Büros. Das Kellerbüro etwa in der Neuwiedenthaler Straße 82-84 wech- selte nach dem Rückbau des Gebäudes in den Thiemannhof, wo das Souterrain zu einem großen Verwalter-Büro umgebaut wurde, „dem schönsten Büro der Süderelbe“, wie Schweder augenzwinkernd schwärmte. Schweder war selbst in einer Siedlergemeinschaft groß geworden und ging in dem Genossenschaftsprinzip vielleicht deshalb mit Herz und Seele auf. Miteinander reden, Verständnis zeigen für die Belange der Mieter – ob es ein junger Flüchtling aus Eritrea oder Russlanddeutsche waren, die nach der Wende nach Ham- burg zogen, ob alteingesessene Genossen oder junge Familien – allen begegnete Schweder freundlich und auf Augenhöhe. „Wie es in den Wald hineinschallt, so schallt es wieder raus!“. Er wusste immer sehr zu schätzen, wie sehr sich die Süderelbe für ihre Mieter einsetzt – sei es bei der Schaffung von Party- räumen, Saunen oder Aufenthalts räumen für ältere Mieter. Über all die Jahre war die gemeinsame Arbeit mit der tech- nischen Abteilung, früher mit Klaus Schäfer oder in neuerer Zeit mit Kester Portefé, stets von gegenseitigem Vertrauen geprägt. Das galt ebenso für das Verhältnis zur Geschäftsführung, von Capell über Fricke, der zeitgleich mit Clausen zur Süderelbe stieß, bis zu den Herren Rullmann und Höft. „Ich fühlte mich immer wie ein Unternehmer ohne Risiko“, schwärmte Schweder von den Freiheiten seines Berufes. Sogar bei der Auswahl neuer Mieter wurde er befragt, kannte er die Strukturen seiner Häuser doch am besten. Einmal in der Woche besprachen sich Clausen, Schweder und ihre Kollegen in der Zentrale mit der technischen Abteilung über Ausschreibungen, Angebote, Rechnungen, Preis- verhandlungen und tauschten sich über aktuelle Projekte wie die turnusmäßigen Renovierungen aus. Die Arbeit veränderte sich über die Jahrzehnte. Mit zuneh- mendem Wohnungsbestand, Clausen etwa verantwortete zum Ende seiner Dienstzeit rund 600 Einheiten, nahmen die reinen Hausmeistertätigkeiten ab, die Mieterwechsel, Renovierungen sowie die Büro- und Schreibtischarbeiten hingegen deutlich zu. Gerade die Renovierungen sind eine Never-Ending-Story. „Ich habe wohl jede meiner Wohnungen mindestens einmal angefasst“, erinnert sich Clausen heute. Je komplexer die Arbeit wurde, desto mehr halfen auch in die- sem Arbeitsfeld der Computer und ein Verwaltungsprogramm bei der täglichen Arbeit. Auch wenn Karl-Heinz Clausen nicht mehr so recht warm wurde mit der digitalen Technik, freute er sich jedes Mal, wenn die Süderelbe inhouse oder extern Weiter- bildungen anbot. Den guten Ruf der Süderelbe zu bewahren, aktiv und persönlich bei den Mitgliedern vor Ort zu sein, das waren für beide Hausverwalter Herzensangelegenheiten. Nach seinen 39 Jahren Verwaltungstätigkeit genießt Karl-Heinz Clausen heutzutage die Vorteile des genossenschaftlichen Woh- nens in einem kleinen Haus in der Falkenbergssiedlung, in das er 1996 zusammen mit seiner Frau gezogen war. Heute erfreut sich Clausen am Wohnen im Grünen und an der guten Nachbar- schaft. Oder er besucht seine 101-jährige Mutter, die, ebenfalls Mieterin der Süderelbe, weiterhin allein ihre Wohnung im Twiste- ring bewohnt, dort ihre Runden dreht und das Leben als Teil der Hausgemeinschaft genießt. Im Altenheim seien ihr zu viele Alte, sagt sie. Sicheres Wohnen, langfristige Sicherheit – wer bei einer Genossenschaft wohnt, kann sich glücklich und zufrieden schätzen, finden die Clausens, und wer wollte und will, der kann im Unternehmen richtig was bewegen. 75 Jahre Süderelbe 87

auf dem Wohnungsmarkt war Anfang der 2010er Jahre äußerst angespannt. Jahrelang war der Wohnungsbau immer weiter reduziert worden. Dem stand eine seit dem Jahr 2000 wachsende Bevölkerung gegenüber. Auch die Gentrifizierung tat ihr Übriges, ließ gerade in den zentra- len, beliebten Vierteln Mieten explodieren. So wurde die Situation auf dem Wohnungsmarkt auch zum vorherr- schenden Thema bei der Wahl zur Hamburgischen Bürger- schaft 2011. Die SPD mit Olaf Scholz an der Spitze gewann schließlich die Wahl, unter anderem mit dem Versprechen, jährlich 6.000 neue Wohnungen zu realisieren. Im „Bündnis für das Wohnen“ vereinbarten Senat, Verbände der Wohnungswirtschaft und die SAGA unter Beteiligung der Mietervereine konkrete Maßnahmen und Zielsetzungen für eine aktive und sozialverträgliche Weiterentwicklung des Hamburger Wohnungsmarktes. Von den 6.000 Woh- nungen sollten jährlich 800 von Baugenossenschaften erstellt werden. Ehrgeizige Ziele, die aber alle Beteiligten als realistisch einschätzten. Die Neubauaktivitäten in Hamburg konnten seither deut- lich erhöht und die Zielzahlen regelmäßig übertroffen wer- den. 2013 gab es 10.000 Baugenehmigungen und mehr als 5.200 im Bau befindliche Wohnungen in Hamburg. Diese erfolgreiche kooperative Wohnungspolitik wurde mit dem 2016 unterzeichneten neuen Bündnis fortgeführt. Alle Beteiligten verständigten sich darauf, künftig sogar 10.000 neue Wohnungen pro Jahr zu bauen – eine Marke, die auch im ersten Corona-Jahr 2020, wenn auch nur äußerst knapp, erreicht wurde. Alle Unterzeichner bekannten sich zu dem Ziel, 30 Prozent davon als geför- derten Mietwohnungsbau mit Mietpreis- und Belegungs- bindungen zu realisieren. Die Beschlüsse des Bündnisses stellten für alle Wohnungs- baugenossenschaften eine Verpflichtung, aber auch eine wichtige Wachstumschance dar. Bis 2018 wurden 72.000 Wohnungen genehmigt, auch die Zahl öffentlich geförder- ter Wohnungen hat sich auf über 3.000 im Jahr erhöht. Hamburgs Erster Bürgermeister Dr. Peter Tschentscher nannte das Bündnis eines der größten Wohnungsbau- programme Deutschlands. Mitglied Nummer 25.000 im Interna- tionalen Jahr der Genossenschaften Je weiter die Zeit voranschritt, desto mehr häuften sich die Jubiläen, die den Erfolg der Süderelbe und die Konstanz der hervorragenden Arbeit belegen. Der Vorstandsvorsitzende Gerd Höft feierte 2012 bereits sein zehnjähriges Dienstjubiläum, und der Süderelbe waren bis zu diesem Jahr 25.000 Personen beigetreten, wobei laufend weitergezählt wurde. Das Mitglied mit der Num- mer 25.000 war ein Student der Technischen Universität Hamburg-Harburg. Der junge Mann bezog im Februar seine neue 1-Zimmer-Wohnung in der Julius-Ludowieg- Straße, mit einer Größe von nur 23,5 Quadratmetern eine richtige Studentenbude. All das geschah im von den Vereinten Nationen ausgeru- fenen Internationalen Jahr der Genossenschaften, das auf die weltweite Bedeutung von Genossenschaften aufmerk- sam machte und ihre Rolle für die wirtschaftliche und sozi- ale Entwicklung vieler Länder betonte. Dieses Jahr wurde auch in Hamburg mit vielen attraktiven Aktionen gefeiert, beispielsweise mit Stadtteilrundgängen, Vorlesungen und Sonderausstellungen im Museum der Arbeit. Die Umsetzung des Bündnisses bei der Süderelbe zu „überwachen“ wurde nicht mehr Aufgabe von Heiner Heinrich als Aufsichtsratsvorsitzendem, da dieser aus Altersgründen nicht erneut zur Wahl stand. Heinrich war seit 1993 im Aufsichtsrat tätig gewesen, schwerpunkt- mäßig seit 1995 im Bau- und Wohnungsausschuss, dessen Sprecher er war. Der Aufsichtsrat ernannte mit Wirkung vom 1. April 2011 Michael Niemeyer zum neuen Vor- sitzenden. Niemeyer ist Rechtsanwalt, Steuerberater, Part- ner und Geschäftsführer in einer in Harburg ansässigen Kanzlei und steht dem Aufsichtsrat noch heute vor. 75 Jahre Süderelbe 89

2014 Winsen/Luhe, Ahornweg 41-47 Die vier Achtfamilienhäuser mit Wohnungen zwischen 60 und 94 m² wurden nach dem Standard KfW-Effizienzhaus 70 erstellt. Auch 44 Außenstellplätze entstanden. Architekturbüro Sawallich Planungsgesellschaft mbH, Hamburg 2015 Winsen/Luhe, Ahornweg 28-32 Die 26 Wohnungen sowie 30 Kfz-Stellplätze wurden 2015 fertiggestellt. Ein Wohngebäude wurde mit einem Fahrstuhl aus- gestattet, bei den zwei weiteren Gebäuden sind die Erd geschoss - wohnungen barrierefrei zu erreichen. Die Gebäude wurden nach dem Standard KfW-Effizienzhaus 70 erstellt und bieten von einer 2-Zimmer-Wohnung (56 m²) bis zu einer 3,5-Zimmer-Wohnung (94 m²) eine große Typenvielfalt. Architekturbüro Sawallich Planungsgesellschaft mbH, Hamburg 2017 Hamburg-Langenbek, Winsener Straße 138, 138a Auf dieser ehemaligen Gewerbefläche entstanden 35 öffentlich geförderte Seniorenwohnungen für Mieter ab 60 Jahren, angeboten in der Wohnform „Servicewohnen“. Architekturbüro Sawallich Planungsgesellschaft mbH, Hamburg 75 Jahre Süderelbe 91

2020 Hamburg Neugraben-Fischbek, Neubaugebiet Fischbeker Heidbrook In direkter Nähe zur Fischbeker Heide erwarb die Süderelbe von einem Bauträger 20 frei finanzierte Reihenhäuser mit Wohnflächen zwischen 135 und 150 Quadratmetern auf dem Gelände der ehemaligen Röttiger-Kaserne – für Freunde des naturverbundenen Wohnens. Diese wurden nach dem Standard KfW-Effizienzhaus 55 errichtet. Aktuell im Bau. Fertigstellung voraus sichtlich im I. Quartal 2023. Seevetal-Meckelfeld, Appenstedter Weg 41, 43 22 frei finanzierte Wohnungen für alle Altersgruppen. Nach Abbruch von drei Bestandsbauten erfolgt der Neubau von zwei barrierefreien Gebäuden nach dem Standard KfW-Effizienzhaus 55 auf einem rund 4.900 Quadratmeter großen Grundstück. Eine Bandbreite von 2-Zimmer- bis zu geräumigen 4-Zimmer-Wohnungen sowie eine ansprechende, hochwertige Ausstattung bieten hohen Wohnkomfort in der lebenswerten Gemeinde Seevetal.. Architekturbüro Sawallich Planungsgesellschaft mbH, Hamburg Aktuell im Bau. Fertigstellung voraussichtlich Ende 2023. Neugraben-Fischbek, Weidenkehre 20 In der Weidenkehre entsteht ein neues Wohnquartier aus einer Kooperation mit einem Privatinvestor. Einen der vier Baukörper errichtet die Süderelbe. 45 öffentlich geförderte, barrierefreie Servicewohnungen mit zwei oder zweieinhalb Zimmern für Mieter ab 60 Jahre entstehen hier in Neugraben-Fischbek, ebenso ein Gemeinschaftsraum. Das Gebäude wird über vier Vollgeschosse sowie ein Staffelgeschoss verfügen und wird im KfW-Energieeffi- zienz-Standard 55-EE errichtet. Baubeginn war im Frühjahr 2022. LRW Architekten und Stadtplaner Loosen, Rüschoff + Winkler, Hamburg 75 Jahre Süderelbe 93

und Abteilungsleiter Technik Kester Portefé her, mit dem sie zwei Jahre lang ihre erste berufliche Weiterbildung absolviert hatte. Seit dem 1. Juli 2014 gehört sie zum Team und kümmert sich mit ihren Kollegen Sascha Tippe und Norbert Weigelt um die Wohnanlagen der Genossenschaft. Ihr Aufgabengebiet reicht von der Entwicklung und Durch- führung großer Instandhaltungsprojekte, wie jüngst bei den Hochhäusern im Berkefeldweg 2 und in der Grum- brechtstraße 78/80, über die Unterstützung der Hausver- walter bei der Instandhaltung, Renovierung und Sanierung der Wohnanlagen bis zur Beratung der Mieter. Perl und ihre Kollegen in der technischen Abteilung decken dabei eine enorme Bandbreite ab – egal, ob Elektrik, Sani- tär- oder Heizungstechnik, Dachdeckerei, Bodenbeläge, Komplettsanierung –, zusammen mit ihrem Netzwerk an Fachfirmen stellen sie sich jeder Aufgabe. „Wir sind schon so eine Art Eier legende Wollmilchsau“, beschreibt Perl ihre Arbeit und auch die ihrer Kollegen. Es wird viel Geld in den stattlichen Wohnungsbestand von rund 4.400 genossen- schaftseigenen Wohnungen investiert. Oberste Priorität hat dabei immer, es anständig und gründ- lich unter der Beachtung der Wirtschaftlichkeit zu machen – egal, welche Maßnahmen anstehen. Diesen Standpunkt vertreten sie bei der Süderelbe ohne Abstriche. Dabei gilt es, den Überblick zu bewahren, zumal zusätzlich noch rund 1.000 Wohneinheiten anderer Eigentümer mitverwaltet werden. Constanze Perl selbst verantwortet knapp 2.000 Wohnungen und erfreut sich im täglichen Umgang auch an der unterschiedlichen Mentalität und Durchmischung der Menschen in den jeweiligen Stadtteilen. Neben viel Schreibtischarbeit, Treffen mit Fachfirmen und Mietern, Wohnungsbegehungen oder der Überprüfung von Spielplätzen ist der Mittwoch der Besprechung mit den Hausverwaltern vorbehalten. Hier kommt alles auf den Tisch, der persönliche Kontakt verbindet, und hier stellen sie gemeinsam nach dem Vier-Augen-Prinzip bei der Rechnungsprüfung sicher, dass die Kosten der laufenden Projekte im Rahmen bleiben. Dabei managen die Haus- verwalter in ihren Verwaltungseinheiten zum Beispiel die Wohnungssanierung in Eigenregie mit den ausführenden Firmen – in der technischen Abteilung laufen die Fäden jedoch zusammen. „Wichtig ist, dass wir die richtigen Fragen stellen, zuhören, Bedürfnisse feststellen und abwägen, was machbar und sinnvoll ist.“ Überhaupt sei es das Wichtigste, für die Mieter da zu sein. „Es ist ein gutes Gefühl, wenn man an einem sanierten Objekt vorbeifährt und weiß, dass man Bestehendes besser gemacht hat und zum Erhalt beiträgt“, findet Perl. 75 Jahre Süderelbe 95

verändern. Neue, spezielle Programme brachten Verbes- serungen in jeder Abteilung, in der Vermietung, der Buchhaltung und eben auch in der technischen Abtei- lung, in die Haensch etwa ab 2010 in Vollzeit komplett wechselte. Das Arbeiten insgesamt wurde schneller, direkter, sicher aber auch anspruchsvoller. Das Multi- tasking und sich nicht aus der Ruhe bringen zu lassen sind Fähigkeiten, mit denen Silvia Haensch auch heute noch punktet, als Schaltzentrale in der Technikabteilung. Ein Onlineportal mit Handwerker anbindung hilft, Auf- träge zu erteilen und abzurechnen, ein anderes dient zur Erstellung von Preisspiegeln und Leis tungsverzeichnissen für Moder nisierung und Neubauten. Und es ist dann, wenn sich Neubauvorhaben ihrer Fertigstellung nähern, für die Expertin am Schreibtisch jedes Mal wieder ein be wegendes Gefühl, wenn sie das Ergebnis der gemeinsamen Anstrengungen mit den Bauleitern besichtigen kann. Weiter betont Silvia Haensch, dass die Süderelbe Sicherheit auf so vielen Ebenen bietet – als sicherer Arbeit geber, aber auch verlässlicher Wohnraumversorger – sie schafft Pers pektiven – auch fürs Alter und kreiert ein Klima gegen seitigen Respektes. Das Miteinander steht allenthalben im Vordergrund, die Wege zu den Vorgesetzten, die stets ein offenes Ohr haben, sind kurz, und gemeinsame Betriebsausflüge wie eine Hamburg- Rallye, eine Kanutour oder die Reise nach Berlin zum 70-Jährigen fördern den Zusammenhalt im Kollegen- kreis, in dem es gerade auch für Mütter immer die Möglichkeit des Wiedereinstiegs gibt und wo die Süderelbe es ermöglicht, in Teilzeit und mit Aufstocken der Stunden passende Arbeitszeitmodelle zu realisieren. Es ist das Leben, was sich in der Genossenschaft wider- spiegelt – Trauriges, Lustiges und manchmal auch Wunder liches und dann eben ihre abwechslungsreiche tägliche Arbeit, die anspruchsvollen Ausschreibungen für die aktuellen Bauprojekte in Neugraben-Fischbek und Seevetal etwa oder alles Administrative, wenn zum Bei- spiel die Versicherungen bemüht und Gutachter bestellt werden müssen. Es ist ihre Erfahrung, die ihre Kollegen so schätzen, die keine künstliche Intelligenz ersetzen kann. Bis Ende 2022 noch, dann winkt der Renteneintritt am Horizont, dem Silvia Haensch mit einem weinenden und einem lachenden Auge entgegenblickt und langsam damit beginnt, für eine reibungslose Übergabe kleine Arbeits anweisungen für ihre Nachfolge zu verfassen. ➤ Der Eingang der Hauptverwaltung 75 Jahre Süderelbe 97

➤ Twistering 5b ➤ Twistering 11, 9 und 7 Solch eine Entscheidung zum Abbruch fiel allen Seiten nicht leicht, bedeutete dies ja, einigen Mietern ihr gelieb- tes Zuhause zu nehmen – und es gab natürlich auch anfängliche Ablehnung. „Solche Gespräche sind nie ein- fach zu führen“, weiß auch Gerd Höft, „aber wir müssen sie führen. Je älter die Gebäude sind, desto mehr stellt sich die Frage, ob eine Sanierung wirtschaftlich Sinn macht.“ Das Team der Süderelbe nahm allen Betroffenen die Angst und entwickelte ein Konzept für die behutsame Umset- zung im Interesse aller Bewohner. Die Mitarbeiter suchten das direkte Gespräch, fragten Wünsche nach einer Tausch- wohnung ab, und der zuständige Hausverwalter Claus Schweder leistete schließlich konkrete Umzugshilfe, wo diese nötig war. Auch in dieser Extremsituation konnten die 38 umzusiedelnden, oft älteren Mitglieder, die zu einem Großteil im eigenen Wohnungsbestand umquartiert wurden, auf die selbstlose und zupackende Art der Süderelbe-Verwalter bauen. Neun Haushalte kehrten übrigens in den Neubau zurück. 2017 wurde – ebenfalls in Neuwiedenthal – die erste Etappe eines sehr umfassenden Modernisierungsprojektes abgeschlossen. Die erste Hochhaus-Fassadensanierung – im Twistering 17a-b – war vollzogen. Rein optische Maß- nahmen waren es, die durchgeführt wurden: Ein neuer Anstrich, das Anbringen von Klinker, Balkongeländer wur- den ebenfalls erneuert und passend zum neuen Farbkon- zept ausgetauscht. Zudem erhielten die Gebäude neu gestaltete Eingangsbereiche. Gleich darauf, im März 2018, folgte der Gerdauring 12/14 und danach die Neuwie- denthaler Straße 74/76. Die vierte und letzte Fassadensa- nierung im Gerdauring 21/21a bildete 2019 den Schluss- punkt dieser umfassenden Instandsetzung. ➤ Neuwiedenthaler Straße 82 75 Jahre Süderelbe 99

Beispiel ganze Baumgruppen wegfallen, trifft das ein Quartier bis ins Mark, verändert Sichtachsen und beein- trächtigt das Wohngefühl äußerst negativ. Außerdem dauert es oft ein Menschenleben, bis an gleicher Stelle ein Pendant gewachsen ist. Gemeinsamer, genossenschaftlicher Weg durch die Corona-Krise Die größte Herausforderung, die die Süderelbe in den letz- ten Jahren zu meistern hatte – neben dem fortwährenden Ziel, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen –, war natürlich die Corona-Pandemie, die die Welt seit März 2020 in Atem hielt. Das Hauptbüro wie auch die Hausverwalter- büros mussten teilweise wochen- und monatelang geschlossen bleiben – und doch gab es natürlich weiterhin Anliegen vieler Mieter und Interessenten. Trotz nahezu vollständiger Reduzierung des Kundenverkehrs lief das Vermietungsgeschäft relativ reibungslos weiter. Als die Inzidenzen in Hamburg stiegen, war viel Feingefühl im Umgang mit den Mietern nötig, die teilweise nicht wollten, dass Techniker die Wohnung betraten. Aber wenn ein Fenster nicht mehr schließt, muss das nun mal gemacht werden – wofür dann aber auch hygienege- rechte, einvernehmliche Lösungen gefunden wurden. Klei- nere Arbeiten wurden auf später verschoben; auf den Baustellen jedoch musste die Arbeit weitergehen. Das Süderelbe-Team blieb auch während der langen Lock- downs Hüter des Bestandes und innovativer Erneuerer. Auch während der Pandemie wurde der Bereich der tech- nischen Instandhaltung nicht beschnitten. Das großzügige Verwaltungsgebäude ermöglichte das Arbeiten in Einzelbüros, nicht notwendige Vorort-Termine wurden gecancelt. Vor allem aber auf den Baustellen und auch in der Zusammenarbeit mit den Firmen gab es eine außerordentlich große Disziplin, die alle in dieser schwie- rigen Zeit zusammengeschweißt hat. Alle passten aufein- ander auf – vom Vorstand bis hin zu den Handwerkern. Auch hier funktionierte wieder das Netzwerk, bewährten sich alte, gewachsene Partnerschaften und Strukturen – man wusste, man kann sich aufeinander verlassen. Neue Web-Auftritte Die Modernisierungsmaßnahmen der Süderelbe betrafen nicht nur regelmäßig ihre Gebäude, sondern 2018 schließlich auch die eigenen Medien und die Öffentlichkeitsarbeit für verschiedene Dienstleistungen. Im neu entwickelten Corporate Design ging im Mai 2018 der neue Web-Auftritt www.bau- gen-suederelbe.de online, mit vielen neuen Funktionen. Schadensmeldungen konnten ab sofort auch online einge- reicht werden, auch wenn der direkte Draht zum zuständigen Hausverwalter natürlich bestehen blieb. Neu war auch die Rubrik Aktuelles, unter der die Genossenschaft über aktuelle Themen und Projekte informiert. Laufende Neubauprojekte werden detailliert beschrieben, ebenso wie der Wohnungs- bestand, der zudem noch ansprechend bebildert wurde. Ein weiterer Service für die Mitglieder ist es seither, Geschäftsberichte online einsehen sowie nötige Vordrucke und Formulare herunterladen zu können. Die Websites der Seniorenwohnanlagen folgten ein Jahr darauf im Sommer 2019 und bekamen mit www.haushammerlandstrasse.de und www.hausamfrankenberg.de eigene Internetpräsenzen. Sinnvoll ergänzt wird der bestehende Web-Auftritt seit dem Sommer 2022 durch das Süderelbe Mitglieder-Portal und die Mieter-App „meineSuederelbe“. Hierüber können die Mit- glieder rund um die Uhr wichtige Vertragsdaten und Unter- lagen sowie Wärmeverbrauchsinformationen einsehen, aber auch über Smartphone oder Tablet Reparaturmeldungen an ihren Hausverwalter leiten. Das galt im Übrigen auch für die Mieter. Diejenigen, die aufgrund der Corona-Krise ihre Miete nicht pünktlich zahlen konnten, mussten nicht fürchten, die Kündigung zu erhalten – auch das macht Genossenschaft aus. Wenn Corona eines gezeigt hat, dann die Bedeutung des Handwerkes. Da sind sich alle in der technischen Ab tei lung der Süderelbe sicher – und schauen dabei doch kritisch in die Zukunft, weil auch im technischen Bereich der Nach- wuchs rar ist. Sie machen sich stark fürs Handwerk – gerade 75 Jahre Süderelbe 101

dern – und bestimmte fortan den Alltag der Einrichtungs- leitung und ihres schon mit Beginn der Pandemie einge- richteten, gut eingespielten Krisenstabes. Mit großem Stolz verweist Tews auch auf ihre eigenverant- wortlichen Pflegekräfte, die angesichts von Sachlagen, mit denen sie niemals vorher in ihrem Berufsleben konfrontiert gewesen waren, lernen mussten, sich in dieser Extremsituati- on zu hinterfragen, einzuschätzen, was vertretbar ist und was nicht – und die ihre Arbeit so verantwortungsvoll ver- richteten, dass es zu keinen Fehlern kam. Kein Wochenende verging, ohne dass sie im Einsatz waren – ständig mussten sie sich auf neue Verordnungen einstellen, mitunter schneller handeln als die Behörden –, die Mitarbeiter brauchten in dieser Zeit extrem viel Anleitung und die Sicherheit, dass auch sie durch diese schwere Zeit geleitet wurden. Die täglichen Statistiken geben nur bedingt wieder, wie sich dieses heimtückische und fiese Virus konkret auswirkt. „Wir wollen nur schützen, und ich weiß, dass wir das tun“, sagt Tews leise mit zitternder Stimme, „keiner ist hier alleine gestorben. Wenn mir meine Mitarbeiter und die Angehöri- gen vermittelt haben, es geht jetzt zu Ende, dann habe ich sie reingelassen.“ Diese Erfahrungen zu verarbeiten, wird bei allen Zeit in Anspruch nehmen. Und dann sind es die kleinen Dinge, die sie aufrichten. Dass der 100. Geburtstag einer Bewohnerin trotz aller Einschränkungen im kleinen Kreis und draußen unter Beachtung aller Regeln stattfinden konnte, war so ein Ereignis, das allen Kraft gab. Ab April 2021 kehrte das normale Leben allmählich und vorsichtig wieder zurück – die meisten Mitarbeiter und Bewohner waren geimpft, Letztere durften wieder raus, die Angehörigen mit gültigem Test wieder zu ihren Lieben. Doch schon zu diesem Zeitpunkt waren die Auswirkungen gravierend. Viele Bewohner hatten sich fürchterlich verän- dert – waren dünner, älter, grauer geworden. „Ohne Familie, ohne soziale Kontakte, ohne Mimik, ohne transportierte und wahrnehmbare Emotionen sind wir alle nichts. Manche Demente hörten auf zu essen, weil sie das Gesicht des Pflegers nicht mehr sehen konnten“, ergänzt Cynthia Tews. Wütend sind sie alle in der Einrichtung. Wütend auf Corona, aber die Gemeinschaft hat dem Virus die Stirn geboten – mit einer gehörigen Portion Mut und Menschlichkeit und unendlicher Tatkraft. 75 Jahre Süderelbe 103 zeigen Verständnis und handeln selbst so professionell, verantwortlich und fürsorglich wie möglich. Mit dem Corona-Ausbruch wurde das Haus für Besucher geschlossen, überall noch schärfere Grenzen gesetzt und in den privaten Bereich eingegriffen. Alles war dicht, unge- hindertes Bewegen durch die Anlage, gemeinsame Mahl- zeiten im beliebten Speisesaal und Freizeitaktivitäten waren unmöglich. Dazu die Maskenpflicht für alle. Nicht jeder hatte dafür Verständnis, langjähriges Vertrauen stand auf dem Spiel. „Das hat viel angeknackst“, bedauert Tews – aber es musste sein. „Noroviren, auch wenn das hart ist, sind dagegen ein Kinderspiel – kein Vergleich zu einem tödlichen Virus wie Corona.“ Die Diskrepanz zu der vormals guten Pflege bei gutem Personalschlüssel war mit einem Mal enorm. Dem Ausbruch folgte die Reduzierung auf das Lebensnotwendige – Essen reichen, Toilette, Pflege von Gesicht, Händen und Intimbereich –, und das alles in unter 15 Minuten pro Kontakt, damit die Mitarbeiter nicht in Gefahr gerieten. Mit der gewohnt menschlichen, liebens- werten „Pflege à la Frankenberg“ hatte das nur noch wenig zu tun – ein Umstand, den viele Mitarbeiter, „die das Menschsein in sich haben, das Besondere spüren, es leben und weitergeben“, kaum mit ihrem „Pflegeherz“ verein- baren konnten. Und das zu diesem Zeitpunkt, an dem alle Beteiligten ihre Belastungsgrenze im Grunde schon über- schritten hatten. „Die Zeit der Einfühlsamkeit war vorbei“, so beschreibt Tews manches klare und erklärende Gespräch nach innen wie nach außen. Das Virus zu verstehen, hatte oberste Priorität – Mitarbeiter zu schulen, zu erklären, zu kommunizieren, Verantwortung vorzuleben und einzufor-

In verantwortungsvoller Weitsicht erfolgte 2021 eine weitere Verstärkung des Vorstandes. Christian Mengler, der bereits seit 2019 als Prokurist zum Team der Süderelbe gehört, verstärkt nunmehr den Vorstand – eine zukunfts- weisende Entscheidung, die das Führungsteam rund um Gerd Höft und Holger Rullmann entlastet. Mengler obliegen der kaufmännische Bereich, die IT und das Marketing. Der dreifache Familienvater hat in Münster VWL mit dem Schwerpunkt Wohnungswesen studiert und sammelte vor seiner Süderelbe-Zeit bereits zwei Jahrzehnte in verschiedenen Führungspositionen wohnungswirtschaftliche Praxiserfahrung. lang Mit Mengler gemeinsam werden die Verantwortlichen den Geschäftsbetrieb auch in den kommenden Jahren geordnet weiterführen, dem Wohl ihrer Mitglieder ver- pflichtet. Dabei schauen sie positiv in die Zukunft, und sie haben allen Grund dazu. Wohnungsbaugenossenschaften wie die Süderelbe bedienen das Bedürfnis der Menschen nach Sicherheit und Verlässlichkeit immerhin in dem Bereich, der die wesentliche Grundlage ihrer privaten Lebensgestaltung darstellt: im Bereich Wohnen. Speku la- tionsfrei, kündigungssicher und nicht mit ausufernden Mieten, sondern zu Mietpreisen, die dem Erhalt dienen. Und: Die modernen Genossenschaften sind mittlerweile kundenorientierte Dienstleister. Sie bieten sicheres Wohnen für junge Menschen, Familien und Senioren mit einer Vielzahl an Service- und Beratungsangeboten. Die Genossenschaft ist ein Zukunftsmodell, dessen sind sich die Verantwortlichen sicher, nicht ohne die Allgemeinheit zu ermahnen. Denn nur über bezahlbare Grundstücke lässt sich eine bezahlbare Miete darstellen – selbst für ein so grundsolides Unternehmen wie die Süderelbe. ➤ Das Team der Süderelbe 75 Jahre Süderelbe 105

nach Bezug zur Genossenschaft darauf angemessen zu reagieren. „Das Wirtschaftliche müssen wir dabei immer im Auge behalten“, kommentiert Höft die anstehenden Aufgaben und merkt an, dass viele dieser Themen genuine gesellschaftliche Belange betreffen und nur im Konsens zwischen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft zu lösen sein werden. „Man kann nicht sagen, dass Genossen- schaften so gewichtig sind, dass sie zum Beispiel bei der Grundstücksvergabe bevorzugt würden“, bemerkt der Vorstands vorsitzende mit einem kritischen Wink an die politischen Entscheider, die Genossenschaften immer dann gerne benennen, wenn gute, sinnhafte Vorbilder für sozialen Wohnungsbau opportun sind. Aber sich zu beschweren liegt ihnen nicht bei der Süderelbe. Stattdessen versuchen sie zum Beispiel über den vermehrten Erwerb ihrer Erbbaugrundstücke die ohnehin schon stabilen wirtschaftlichen Verhältnisse weiter zu stärken und sich ihre Planungssicherheit zu erhalten. „Das ist gut angelegtes Geld“, findet Höft. Mit dem Grund und Boden im Rücken lohnen sich dann nämlich auch wieder langfristige Investitionen in die eige- nen Gebäude. Darüber hinaus gilt es, die eigenen Prozesse zu optimieren und besser zu werden. Dies betrifft unter anderem die Digitalisierung. Tablets und Smartphones bei den Verwaltern, digitale Abnahme- und Übergabe- protokolle oder Echtzeitverbrauchsanzeigen erleichtern immer mehr den Datenaustausch innerhalb des Unterneh- mens wie auch mit den Mietern. Regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen für die eigenen Mitarbeiter sind selbstverständlich. ➤ Der Vorstand v.l.n.r. Holger Rullmann, Gerd Höft, Christian Mengler Natürlich können sie nicht in die Zukunft schauen – schon gar nicht 25 Jahre – aber gefragt nach Zielen zum 100. Geburtstag ihres Unternehmens sehen die drei Geschäfts- führer sehr klar. Sie alle lieben ihren Hamburger Süden und wollen ihren Beitrag dazu leisten, den Süderelberaum noch lebenswerter zu gestalten, weiterzuentwickeln und ihn in der Wahrnehmung der Hamburger mehr zu stärken. Für jene in der Mitte der Gesellschaft und die, die ein bisschen mehr Schutz benötigen. „Und unsere Mitglieder sollen auch dann nicht mehr als zehn Euro pro Quadratme- ter bezahlen“, ergänzt Mengler. So leben sie und sehen optimistisch auf ihre Zukunft am südlichen Elbufer, wo es sich gut aufgehoben leben lässt – bei der Wohnungsbau- genossenschaft Süderelbe eG. 75 Jahre Süderelbe 107

JAHRE